精细化管理为电站建设撑起“安全伞”

“我们注重细化安全条件验收，前置推行了施工作业票制度……”今年，在中铁十四局二公司年中工作会议上，浑源电站项目就安全精细化管理进行分享交流，得到与会人员的一致好评。

浑源电站项目位于山西大同，总装机容量150万千瓦，是该公司第一个水工大坝施工项目，对于该公司战新产业开拓发展具有重要意义。施工中，该项目紧紧围绕安全生产“双零”目标，从风险管控、隐患排查、应急管理等方面入手，推动安全生产精细化管理落地见效，为电站建设撑起“安全伞”。

该项目安全总监蒋鑫介绍说，施工位于佛耳朵山区，平均海拔2120米，冬期长，有效施工时间短，最低气温可达零下37摄氏度，而且地理环境复杂，土石方运输道路条件差，这让从事安全管理已经12年的他仍然感到压力巨大。

精益求精、细致入微，这是精细化管理的精髓，也是该项目部破题的法宝。在蒋鑫的办公桌上，有一叠作业票，用A和B两种符号分别标注，这是该项目根据业主单位安全管理要求推行的施工作业票管理。他们根据施工进展，每月组织安全、技术管理人员对施工风险进行全面辨识，并根据各作业面风险等级划分，对每个作业面开具作业票，其中，三级及以上风险点填写施工作业A票，三级以下风险点填写施工作业B票，作业票验收包括施工方案、人员配备、作业条件、管控措施等内容。作业票开具后，他们再联合监理共同对现场进行风险核查，对照检查，确认安全条件与作业票一致后，方可允许施工，实现了安全条件验收前置的目的。目前，该项目管理的A票风险点共1个，B票风险点共4个，涉及到爆破作业、大坝填筑、土石方开挖运输、砂石骨料加工系统运行等方面。

利用“二维码”管理灭火器（郭运强 摄）

在施工现场，一个个方形“二维码”随处可见，该项目安监部长蒋闯坦言，别看它们小，却是安全管理的“好帮手”。他边用手机扫描演示边介绍，平时隐患排查治理工作量大，为了便于管理，他们积极创新，探索将“二维码”引入到管理中，在每个作业点、灭火器等张贴巡检二维码，安全人员可随时将巡查信息和隐患问题上传，后台实时显示安全状态，所有流程一目了然。其他管理人员也能够动态查看现场施工基础信息和隐患情况，确保隐患排查无盲区、风险管控全覆盖。

联合开展应急演练（张绍扬 摄）

此外，他们还注重加强安全应急管理，一方面练好“内功”，结合实际施工风险，制定完善了各类应急预案，定期组织开展内部应急推演，让管理人员熟知应急处置流程和应急要点；另一方面寻求“外援”，与属地应急、公安、医院等部门建立良好的沟通机制，邀请相关专家到工地一线讲授应急专业课，协同开展火灾、交通事故应急救援演练，做到应急有备，共同构建施工安全的联防联控机制。他们还积极推出“001”应急电话，让作业人员知晓应急电话的便捷、可靠性，如遇突发事故随时求助。

“深推做实精细化管理，以严之又严、实之又实的举措织牢安全防护网。”该项目负责人李鑫表示，他们将多措并举、注重创新，以精细化管理全面护航抽蓄电站高质量推进，为企业转型发展奠定坚实基础。

【编辑：佳冰】