中国铁建召开供应链管理提升专项行动第二次月度例会

9月12日，中国铁建在京召开供应链管理提升专项行动第二次月度例会，交流研讨8月重点工作进展情况，安排部署下一步重点工作，加快推进供应链管理提升专项行动有关工作落地见效。中国铁建党委常委、总会计师朱宏标会议并讲话。中国铁建运营管理部（供应链管理部、总部集团战备部）总经理杜湘豪主持会议。

朱宏标在讲话中强调，后续工作要把握好四层关系。一是要把握好统筹组织与具体执行的关系。股份公司总部落实统筹责任、集采中心履行服务职责、各集团公司落实主体责任的要求不能变。二是要把握好系统建设与充分应用的关系。要做好顶层设计，赋能至各层级。在应用上要试点先行，试点成果好的尽快推广应用，存在瑕疵的要尽快调整纠偏。三是要把握好时效与质量的关系。对影响供应链管理提升整体进度的事项，必须快速解决。对拿不准的事项要审慎研究、充分调研沟通，确保建设成实用的、符合中国铁建实际的供应链。四是要把握好当前与长远的关系。从当前来看，供应链管理提升专项行动要积极助力企业生产经营并产生实效。从长远来看，要围绕海外供应链建设与中国铁建中长期战略规划的实现推进工作，要通过供应链管理提升探索出企业高质量发展的新技术、新业态、新环境、新赛道。

会上，各部门及相关单位分别就所负责内容进行汇报并提出意见建议。

中国铁建总部相关部门、物资集采中心、设备集采中心、资本集团、铁建财务等共计30余人参会。