中铁二十二局天瑞公司：以供应链管理为引擎 提升采购效率与质量

作为中国铁建设备集采中心，中铁二十二局天瑞公司以供应链管理为引擎，通过探索、改革和创新，不断提升采购效率，为企业高质量发展和精细化管理提供有力支撑。

优化供应链体系。设备集采中心对现有供应链体系进行全面梳理和优化，建立更加高效、协同、透明的供应链网络。一是加强与优质供应商深度合作，通过框架协议的方式，实现互利共赢。2023年底完成中国铁建20类通用施工设备2024-2025年度框架协议招标工作，入围供应商中有10余家为全球工程机械制造商50强企业。二是拓展采购渠道，规范采购行为，增强采购价值创造能力。修订完善中国铁建设备采购相关办法，丰富补充招标以外的采购方式。同时，通过设备更新、资产盘活和购置投资评价等活动，进一步完善采购管理体系。三是加强供应链数字化规划和建设，拟利用大数据、云计算等先进技术，实现供应链各环节的信息共享和协同作业。

强化供应商管理。供应商作为企业的合作伙伴，其管理水平直接影响采购质量和效率。设备集采中心通过修订设备采购供应商管理规定、制定科学合理的评估标准和方法等，健全供应商管理制度，加强对供应商的选择、评估、考核和退出管理，实现供应商动态管理和客观评价，持续拓展优质供应商资源，提高供应商服务质量，有效降低采购风险。通过开展2024年新一期内部设备产品核查和评审，进一步扩充内部工业企业名录，优化内部设备产品采购目录，形成铁建内部的“一盘棋”格局，让内部工业企业在“强链”和“补链”中更好地发挥作用，打造一批“专精特新”新赛道企业，构建内部发展的良好生态。

实施精细化管理。精细化管理是供应链管理中提升效率和质量的重要方法，而供应链管理则为精细化管理提供了更广阔的实施平台。设备集采中心在供应链管理提升专项行动和设备集中采购工作中紧跟中国铁建方针政策；在制度修订和方案研讨中积极建言献策；根据项目进度和需求变化，合理制定采购计划、确定采购方式，优化采购流程，提高采购效率；积极探索和实施战略采购、框架采购等方式，降低采购成本。

未来，设备集采中心还将通过加强过程控制和事后评价，强化设备采购全流程跟踪，进一步推动设备管理水平的整体提升。