“全员履职清单”助推安全管理提升

“这两份‘清单’，详细列明了项目全员各岗位的安全职责，大家要对照清单，强化履责意识，切实运用到实际工作中。”连日来，中铁十四局二公司各项目掀起学习项目全员“安全生产岗位责任清单”和“安全工作清单”热潮。“清单”的建立为项目全员开展各项安全工作提供了指导。这也是该公司加强项目精细化管理的一个有力举措。

“一岗位一清单的管理方式，能进一步督促全员主动履责，让如何做，做到什么标准有规可依。”该公司安监部负责人表示，为确保全员安全生产责任落实到位，工作开展有章可循，今年以来，公司群力群策，进一步完善管理体系，织密全员安全责任“网格”，梳理出项目56个岗位的安全生产责任和工作内容，将责任分解到具体部门、岗位、个人，建立全员覆盖的安全生产责任管理体系，强化全员安全责任落实，推动项目安全管理精细化。

学习责任清单和工作清单（田元菁 摄）

打开项目设备物资部部长的工作“清单”，对督导安全责任落实、开展安全教育培训、制定设备物资安全管理制度、开展安全专项检查、开展设备安全评估等12项工作内容及14项安全责任进行了详细明确，既提出了工作要求，也让工作开展起来更有抓手。

层层压实，人人担责。除了对项目层面从项目主管、各业务部室全员等49个岗位职责进行了明确，该清单还对作业层各岗位进行了要求，形成一级管一级，层层抓安全，全员知责、全员尽责、全员管控的安全生产工作格局。

两份“清单”将具体工作内容、具体职责固化下来，让履职看得见、摸得着、有方向，通过“以单定责”“照单问责”，推动全员安全生产责任压紧压实。为避免清单内容“停在纸上”，该公司加强考核督促，把岗位安全责任履行情况纳入每个月安全质量行为考核中，通过奖惩机制，推动全员履职，守护安全。

“清单化”的管理形式，让“做什么、怎么做、谁来做、谁负责”更加直观化，是该公司抓实安全生产的重要举措。近年来，该公司从横向纵向多方发力，让管理方式更具明了化，还通过制定安全条件验收清单，对临建工程、房建工程、隧道施工等多类工程的关键工序进行清单化验收；实施安全分级管控调度制度，对每月各项目安全风险动态、特种设备、铁路营业线（邻近）施工等进行清单化管理，推动安全监管有力有效，助推公司发展行稳致远。

【编辑：佳冰】