构建精细化管理体系 助力项目高效推进

“从坚持精细化管理思想引领，到优化施工方案、工序衔接，再到优化设计，从严从细落到实处，确保实现降本提质增效。”今年以来，中铁十四局慈溪新城河项目部从日常工作着手，从细微处着手，以“降本提质增效”为目标，由点到面逐步落实精细化管理举措。

严格过程管控，激发管理内在动力

“今年来，项目部继续强化经济活动分析，通过收入成本线、资金收支线的对比，复核项目经济数据，精准查找偏差方向。”该项目部围绕“人、机、料、法、环”，全面推行各生产要素的效率对比分析，落实责任中心及作业队伍的成本分析及考核。将各管区、队伍不同班组产量效率、周转材料产值效率、机械设备产值效率、材料节超分析等指标按月分类汇总分析，确保作业一线成本可控。

经济活动分析会（高尚尚 摄）

“严格控制非生产性开支，项目部每月统计各业务部门的办公用品消耗量、办公用车油量消耗量等，对比分析，减少不必要的浪费。”项目书记李金泽介绍，通过出台《项目部绩效管理考核评分细则》《项目部临时人员考核办法》《物品领用管理制度》等，确保各环节高效运转。

此外，项目部还重点加强了各管区二三项材料和广告费用管理，每月统计对比各管区消耗量与完成产值比例，用数据说话，提升管理效率。

注重安全管理，筑牢安全生产防线

“安全怎么管？谁来管？怎样实现全员安全管理？怎样实现项目上每一个人都是安全管理者，每一个人都是安全责任人？”项目负责人阎凤强介绍，为进一步强化安全生产责任制，压实各级管理人员的安全责任，该项目不断摸索创新、借鉴融合，打出一套安全管理“1+N”组合拳，护航项目安全生产工作。

安全风险隐患排查（高尚尚 摄）

“1+N”安全考核制分为“栋号长责任制”“现场负责人责任制”“楼栋包保责任制”。针对现场安全管理，项目部总结出行之有效的管理措施，将项目细化成小区域，明确责任分工，让现场所有施工人员均参与安全生产管理，全方面管理质量、进度、安全、协调等工作，共铸“安全之盾”，提升施工人员应急能力，实现班组安全管理标准化，从严从紧抓好安全生产工作。

持续开展隐患排查治理，及时下发整改责任书，增强各级参建人员的责任意识；严格落实特殊时段带班作业、全员每日营区检查等管理制度，对存在的安全风险点进行辨识、评估，确定风险等级……多措并举，努力提升项目本质安全水平。

强化党建融合，赋能项目高质量发展

项目党建工作要围绕生产经营中心工作开展，突出抓基层、强基础、固根本的工作导向。“党建工作精细化要以‘三会一课’、专题研讨会、工作例会等为载体，通过‘线上+线下’‘学习+研讨’等多种形式，学习宣贯项目精细化管理制度办法，深入理解把握精细化管理的核心精髓，让精细化管理理念入脑入心。”该项目党支部书记李金泽介绍。

精细化管理宣贯会（高尚尚 摄）

项目部党支部坚持理论与实际相结合，持续抓牢抓实理论学习、议事决策等党支部工作运行制度，巩固形成长效机制，并以党纪学习教育为契机，通过精细化管理加强党的建设，紧紧围绕工程建设、成本管理等年度重难点工作，深入开展党员突击队、党建助力、党建共建等特色党建活动，确保人人知理念、人人懂内涵、人人会落实。

此外，该项目还高度重视党支部各项工作环节的创新、创优、创精，重具体、重落实、重效果，精细化地开展党建工作，更好地发挥党建促生产的实际作用。

【编辑：敏业】