以管理提升为抓手 吹响“降本增效”集结号

项目群召开精细化管理调度会（张瑞霞 供图）

“项目管理就要以成本管理为核心，抓住关键环节和重点细节，精打细算、精益求精，从‘鸡蛋里挑挑骨头’，实现效益最大化。”在中铁十四局建筑公司北部方向项目群召开的精细化管理推进会上，该公司副总经理兼北部方向项目群总经理孙亚飞强调，各项目不能再按照以往的模式按部就班施工，要大胆打破常规，改革创新，才能在市场竞争中生存发展。

该项目群贯彻落实股份公司深化改革提升行动系列会议要求，全面落实项目精细化管理要求，以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以提质增效为目标，构建项目群管理体系，推动精细化管理提质增效。

先算后干成本管控见实效

“所有现场管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价，综合分析单价，编制成本控制计划，量化分解目标，建立起‘全员、全过程、全方位’的成本控制良好机制。”

自进场之初，济南遥墙机场配套设施项目负责人就对现场管理人员提出了明确、严格的要求，要先算后干，制定经济合理的施工方案，达到提高品质、降低成本的目标。

项目开展前期策划工作（张瑞霞 供图）

该项目群调集精兵强将，全面开展前期策划工作，以经济活动分析为抓手强化过程管控，通过技术、方案、组织、管理等多项举措提升项目经济运行水平。

在项目进场前，充分开展上场策划管理，其中，大临策划通过综合对比，租用了工地附近民房作为项目部驻地，节约投入约200万元。在桩基施工过程中，通过优化施工组织，引用泥浆分离机进行泥、水分离，实现泥土回收利用，节约成本约128万元。

在资金管理方面，他们制定了不合理税负控制在营业收入0.02%以内的税务管理目标，强化发票管控，定期监测项目税负变化，严格产值管理费预算刚性控制，并强化清收清欠力度，确保资金流稳定。

节约为盈“细抠”建家建线成本

钢城项目驻地（张瑞霞 供图）

“至少周转了两个项目的打包房，配上好几个品牌型号的空调，加上难以整齐划一的办公家具，占了项目建家建线工作的一大半内容……”济南钢城区产业研发中心项目负责人胡涛介绍着从项目群所属各项目“淘”来的二手“宝贝”。

该项目把表面看起来不美观的桌椅板凳，擦一擦、修一修，实在不行再给穿个“工装”，这些“老员工”就又能上岗了。“干过这么多项目，从来没这么搬过家，打印机、办公桌、档案柜，甚至连床和被褥都得一起搬。”该项目计划部负责人肖鲁说道。

他们本着“一切成本皆可控、一起成本皆可降”的原则，点滴节约“抠”细节，眼睛向内“挖”效益，培育员工“勤俭节约，人人有责”的意识。

进场时，项目人员把能带着的原办公室物资都带着，“人家是拎包入住，我们是地毯式搬家”，职工们互相打趣道。据悉，通过整体折算，该项目建家建线节省成本约70多万元。

紧盯优化技术赋能提质增效

作为EPC项目，济南新旧动能转换先行区大桥片区安置东区项目每平方米单价固定，该项目将优化设计方案作为成本控制的关键点。

针对这一实际，在前期图纸设计阶段，该项目群集中技术力量，通过充分研究《设计任务书》及《起步区设计导则及交房标准》，对设计图纸进行了详细地针对性优化。累计优化16项设计做法，预计减少施工成本470余万元。

优化施工方案推进工程建设（张瑞霞 供图）

“积极应用新材料新工艺，持续开展创新优化，打造绿色智能化工地，让回迁居民住上品质房。”该项目负责人表示，施工中，采用拼装式预制砖胎模替代传统的砖砌砖胎模，提高了施工效率，保证了质量，降低了成本。

据悉，该项目群牵头各项目制定精细化管理推进实施方案，以工代学持续提升项目管理人员工作能力。其中，通过加强合同谈判，新承揽项目提高预付款、进度款比例5%至20%；提前对接设计，优化施工方案，提高效益0.5%；积极使用新工艺、新材料，降低直接成本约0.8%，多措并举有效降低了“三金”压力，实现了降本增效。

【编辑：显正】