项目管理“网格化” 深耕成本“责任田”

“落实‘网格化’管控，做实做细项目成本管理……”近日，在中铁建设基础设施公司月度经济运行分析会上，崇州市崇阳大道、世纪大道污水管网整治工程项目团队分享项目精细化管理经验。

自进场以来，该项目深入践行基础设施公司“1个项目部+G个工区管理网格+H个基础核算网格”的网格化管控模型理念，通过实践探索，逐步打造以“组织架构搭建、目标管理及下沉、量控对比及利润核算、考核兑现”为核心的“网格化”管理思路，项目团队全面做实量控管理，细致分析节超情况，依据量控分析结果精准控制材料消耗，确保资源利用最优化，从而有效实现成本精准管控。

崇州市崇阳大道、世纪大道污水管网整治工程为EPC市政改造项目，地下既有燃气、给排水管线迁改复杂，受既有道路改扩建、管网改造、绿化建设交叉推进等因素影响，图纸变更频繁、现场管理难度较大。鉴于工程分项繁杂、范围广等特点，项目团队将世纪大道、崇阳大道两大工区拆解为13个细分工程，设置基础核算网格，各网格内配备由工程、技术、物资、经管人员组成的网格单元小组，确保施工管理全覆盖。

崇州市崇阳大道、世纪大道污水管网整治工程（郭玉莹 摄）

为进一步压实成本管理责任，项目团队围绕生产履约、进度质量管理、成本管控、材料消耗等关键核心与网格单元小组签订《工区网格单元目标责任书》《资源消耗指标分解责任书》，将利润指标与资源消耗管控目标摆上台面，并依据完成情况公开排名，促进良性竞争。

不同于传统的“实体+非实体”成本核算思路，项目团队将各网格单元工程下的人、材、机汇总，“打包”成独立的网格核算单元进行收支分析，通过对比单位工程的当期收入成本、开累收入成本，反映出实际利润率与预计利润率是否存在偏差，成本费用是否夯实，及时制定纠偏措施。同时，针对混凝土、水稳碎石等日常使用材料，项目团队构建“日核算”体系，纳入成本管理“一张表”范畴，现场管理人员每日填报需求量，技术人员根据图纸复核，物资人员填报实际消耗量，商务人员最终核算，综合研判当日使用情况，为后续调整提供依据。据了解，通过采用“日核算”方式，项目团队单月节约混凝土可达120方，实现混凝土量控管理止损率提升5%，有效降低材料浪费风险。

“奖惩匹配才能全面激发项目团队活力。”崇州市崇阳大道、世纪大道污水管网整治工程项目负责人郑长帅说道。

据悉，在公司的鼓励与支持下，经过“三重一大”民主决策，项目团队创新绩效分配模式，拿出产值绩效奖金总额的20%作为创效奖励，在实现当月材料总体节约情况下，对完成情况较好的网格单元小组进行奖励，从客观上拉开档次、分出差距，推动“全员创效”理念深入人心。

“网格化”管理为强化“成本管理”核心提供了有力保障。下一步，基础设施公司将紧密围绕“降成本、增效益、强管控、抓落实、严考核”十五字管理方针，持续推进项目精细化管理走深走实，以管理赋能企业高质量发展。

【编辑：佳冰】