着力以信息化建设赋能精细化管理

精细化管理是有效提升企业核心竞争力的重要抓手。作为中国铁建持牌金融机构，铁建财务着力以信息化建设赋能精细化管理，加强组织领导规划、完善制度体系建设、强化专业人才培养、深化信息科技应用管理，助推“4+1”综合金融平台功能实现更好发挥，持续提升了公司金融服务质效和公司治理效能，有效推动了企业高质量发展，有力支持中国铁建主业持续发展和铁建财务转型升级。

以信息化赋能金融服务更加高效。金融科技的深度应用为铁建财务金融服务的延伸提供了可靠技术保障。近年来，铁建财务统筹做好企业司库、财资中心等系统管理，完善结算平台功能，推进与司库体系、共享中心、集采平台系统融合对接，管理及在建信息化系统达57个，综合化、差异化服务能力显著增强。建设远程服务中心，提供实时在线服务。在行业率先创新推出远程账户开户业务，部署人脸识别功能、调用公安接口和工商接口等，实现成员单位账户远程高效安全开立，目前已累计为成员单位开立账户超3万个，在用账户量近2万个。拓展银企直联合作银行，积极构建主结算渠道，推动对私批量试点，实现资金、票据等业务集中结算。上线新一代票据业务系统，大力推动票据业务线上化、清算结算智能化，服务“智能化”程度不断提高。整合核心系统、票据系统、电子影像、接口互联及财司通等平台，扎实推进信贷业务线上化。优化基础应用架构，自主设计研发应用程序接口互联平台，降低系统间集成对接的耦合性，累计开放基础账户、支付结算、跨境财资等8类83项服务，为金融高效服务提供了坚实技术底座。

以信息化赋能金融创新更加精准。坚持以客户为中心，围绕企业成员单位业务场景，依托数字化技术创新推出一系列个性化、差异化、定制化金融产品服务。通过数智化方式创造性构建起我国首个“票交所集票宝+中铁建票据管家”服务模式，打造了产融结合新样本，将中国铁建全系统各级次单位在全部金融机构全部票据信息的一体化、动态化集中管理变为现实可能，实现了从提供传统金融服务向协助风险管控功能的延伸。创新研究上线三方监管系统，开发优化短信提醒功能，对客户到期贷款、票据、保函等加强逾期预警和提醒。这一系列创新工作有效助力企业维护全系统良好的信用状况。此外，着眼铁建财务酒店运营、园区管理、高速公路运营等运营收费场景，整合资金流转各环节，创新推出“聚合收款码”产品，实现“一码通全国”，为铁建财务成员单位提供一站式资金结算和对账服务，上线以来累计交易规模突破1亿元。通过持续优化业务流程和线上审批流程，提高办理效率，实现“科创贷”“纾解贷”“供付贷”等一系列创新产品高效办理，让金融活水第一时间精准滋养产业沃土。

以信息化赋能经营决策更加科学。铁建财务注重加强数据治理，运用好数据资源、发掘好数据价值，推动实现数据驱动和数据赋能。近年来，不断加强数据治理顶层设计，相继制定数据治理、数据标准、数据质量管理等制度办法，搭建数据治理基础架构，增强了数据管理能力。积极建设以数据标准管理、数据质量管理、数据生命周期管理、数据安全管理为核心的数据治理平台，提高数据的准确性、全面性、安全性，强化基础数据监控，通过采集挖掘核心业务系统数据，穿透式查询账户数据，使得成员单位账户余额、账户分布等结算数据更加直观可视化。同时，自主研发RPA机器人加强数据采集推送，汇总形成有价值、可分析的数据内容，为公司及时有效调整工作方向、优化业务策略、强化风险监测提供了有力依据。

以信息化赋能风险防范更加稳健。防范化解发生系统性风险是金融机构的永恒主题。近年来，铁建财务积极借助信息化、智能化、数字化手段载体，在风险监测、风险预警、安全运营等场景不断拓展金融科技的应用广度和深度，建设完善智能风控体系，重塑风险管控模式，有效提升重大风险的智能识别、精准检测和敏捷处置水平，赋能风险合规、安全运营精细化管理。开发统一监管数据报送平台，实现监管数据的自动化数据采集、52项风险指标和业务数据“T+1”监测等。上线反洗钱监测系统，支持对17条大额及可疑规则“T+1”交易筛选和推送，有力提高监测效率和准确性。强化贷款、保函、资金大额、账户清理、网银盾清查等风险点的系统过程防控与自动化智能预警，相关案例成功入选行业发展报告。

以信息化赋能运营管理更加安全。坚决落实党委网络安全工作责任制，不断加强信息化治理体系、治理能力建设，全面提升安全运营保障能力。借鉴行业先进管理经验，建立涵盖科技管理、系统建设、信息安全、运行维护等8大领域46个管理模块，企业信息化治理能力持续提升，在财务公司行业首家通过ISO27001国际信息安全管理体系认证，信息科技监管行业评级名列前茅，在建筑建材类财务公司排名第一。自主研发“金钟罩”“云蜜罐”等网络安全防御工具，构建形成“六道防护网”纵深防御体系，被选定为“铁路领域网络安全技术应用试点示范项目”推荐至工信部遴选评审，同时连续三年以零失分完成各项网络安全演练任务。

下一步，铁建财务将积极落实中国铁建党委书记、董事长戴和根调研铁建财务时提出的“要在数字化转型中做到率先垂范”的重要工作要求，聚焦中国铁建战略转型之需和成员单位高质量发展之要以及公司价值创造之能，进一步深化信息化、数字化建设，加速数智化转型，强化精细化管理，推动二者同向发力、互促共进，以更加精益精细的金融服务和精准高效的辅助管理，更好助力中国铁建升级传统产业、培育战新产业、构建新质生产力，写好战略转型发展的“铁建财务新篇章”。

【编辑：佳冰】