中铁地产西南公司：高效集采展风采 供应链提升创未来

党的二十大报告提出，要着力提升产业链供应链韧性和安全水平。在竞争激烈的房地产市场，高效的供应链管理是企业提升核心竞争力的关键所在。中铁地产西南公司以高度的责任感和敏锐的洞察力，大力推进集采体系建设，扩大品类、提高份额，为企业持续发展注入强劲动力。

五大阶段，集采建设有迹循

2012年，西南公司从“零”开始，着手集采管理体系构建。经历五大发展阶段，实现了从项目联合采购到集采的全面过渡。

在多项目联合采购阶段（2012—2015年），西南公司针对西派国际、北湖国际城、锦江国际城的精装修类材料进行联合采购，有效提升单城市多项目同期开发时的物资采购效率以及减低同项目多期开发的成本波动。

在集采系统搭建阶段（2016—2017年），西南公司开展电梯集采并初步建立集采体系，通过对标学习和持续改进成功解决集采体系搭建问题。

在前期类及设计类全方位集采阶段（2018—2019年），西南公司积极响应“快速开盘”的发展要求，系统推进前期及设计类业务的区域集采工作，高效解决了开工取证所需的设计和前期等资源确定问题。

在区域集采全面深化阶段（2020—2021年），西南公司开展包含甲限乙供材料在内的绝大部分主要精装修材料的集采工作，解决了精装住宅销售前批价节点和精装修提档升级下的成本控制、品质控制等问题。

2022年以来，中铁地产全面推进集团集采，着力解决区域公司采购降本和供应规模等掣肘问题，集采效率及效益大幅提升。西南公司快速跟进集采发展要求，目前已形成“集团集采为主、区域集采补充、项目公司抓落地”的三级集采管理体系，全面进入三级耦合阶段。

四化管理，集采发展有路径

结果导向化：西南公司在集采发展历程中，自始至终坚定以与企业发展战略高度协同为工作目标，以实际业务需求为导向核心，通过集采体系构建，有效化解项目开发过程中“快”和“好”的焦点问题。为企业规模扩张和品牌美誉度塑造做出意义深远的贡献。

资源铁粉化：供应商管理是实现集采成果高质量落地的关键。西南公司以“发展以铁建为主的长期战略合作伙伴”为目标，在集采供应商的选择上注重双方发展战略目标的匹配，致力寻找业务以铁建为重点、愿意与铁建共同发展的优质供应商。通过“立标准、建体系、助管理”“予培训、共研发、保领先”“强评价、保沟通、促合作”等举措，构建、优化和维护与供应商的合作，以此建立长期稳定的合作关系。

集采体系化：西南公司注重全局思维，强调集采体系的普适性和延展性。在集采体系化建设中，西南公司秉持“低成本、低风险、高效率、好落地”的基本原则，通过完善组织管理体系实现对集采全生命周期的有效管理。此外，西南公司还注重招采标准化建设，推动包括采购项规范、文本规范和程序规范等工作；不断完善采购管理制度，加强过程风险控制和动态监管，并及时对制度进行优化更新，确保采购工作依法合规开展。

人才专业化：西南公司注重打造专业、高效的集采团队，推动集采工作可持续发展。为了提升员工的专业能力，西南公司注重培养员工专业技能，法律法规、材料行情等相关知识培训学习，关注员工职业素养，强调廉洁自律。目前，西南公司已成功打造一支专业化集采团队，为集采建设提供有力支持。

两面提升，集采落地有成效

经过长期的集采体系建设，西南公司的集采工作成果显著，实现了集采数量、金额的双提升。2023年，西南公司年度集采签约金额超2.5亿元。对于自主操盘项目，西南公司通过集采，做好设计标准化，在项目前端锁定集采成果，集采落地率高达98%；对于合作项目，西南公司坚持输出集采比价的管理模式，在联合开发项目的集采比价中，西南公司展现出明显价格优势；对于代建项目，西南公司通过在甲限品牌表中添加铁建集采品牌，在提高集采使用率的同时保证代建项目产品力，集采落地率达到30%。

未来，西南公司将继续落实股份公司供应链管理提升专项行动方案要求，聚焦产品创新、模式创新和集采能力提升，奋力实现“集采一流”，为打造中国铁建的高效供应链生态体系贡献力量。