“123”计划 解锁“育苗”新妙招

“1年上岗，2年成长，3年成才”，近日，中铁二十五局电务公司针对青年人才队伍建设制定的“育苗123计划”，给47名入职新员工画明了职业“规划图”，成为他们在企业中成长成才的“进阶手册”。

据悉，“123育苗计划”是近年来该公司为储备后备人才，优化队伍结构，通过20余次专项调研，为青年员工“量身设计”的三年培育方案，给他们“引好路”“搭好台”“架好梯”。

育“青才”，职业“引路人”尤为关键。实现“思想+技能”导师和徒弟的“双向奔赴”，更有助于青年的成长。对此，该公司结合新入职员工专业特长、意向，从企业“人才库”名单中，筛选出政治素养过硬、业务能力突出的“英才”，与他们“适配成对”，共签订“双导师带徒”协议98份。“精神洗礼、文化浸润、座谈分享、现场观摩……分到项目后，师傅在业务上一对一地耐心指导，让我实实在在感受到企业对我们的重视和呵护。”该公司见习生赵泽文说。

正在进行通信光缆终端盒盘纤示范培训（吴培豪 摄）

“青苗”的茁壮，离不开厚实的“沃土”。针对“青苗”的“浇灌”，该公司探索一套“学干融合、以战代训、情景演练”等一体化融合培训模式，涵盖物资管理、新闻写作、项目建设、经济测算等课程，青年职工参培率达96%。

同时，该公司还通过组织“高、精、尖”四电技能比武、举办“提信心、转作风、树形象”主题演讲、开展首届“十大业务能手”评选等活动，为青年员工搭建施展才华、绽放自我舞台；开辟轮岗学习“双通道”，组织一线青年到本部业务部门跟班学、本部青年到基层一线蹲点学“双线”交流，在业务上互促共进，并根据他们学习规划、成效实施动态考核。

近三年来，该公司通过组合式地为青年员工“搭好台”，助力45名优秀青年在各个岗位崭露头角，有效缓解企业人才队伍青黄不接、质量不高等问题。据测算，2023年，该公司新生离职率同比下降21.6%。

“年轻人思维活跃，动手能力强，点子也多，在项目建设中常常能为解决实际难题提供新思路、新办法。”该公司高度重视“新苗子”的创新能力的培养，利用既有创新工作室“搭梯子”，为他们提供更多支持和帮助。

赵永璁正进行光伏组件间跨接防雷接地扁铁安装（范兴旺 摄）

走进广东惠东梁化80兆瓦农业光伏项目，在QC小组活动的激励下，去年入职的“00后”赵永璁刚完成《农业光伏支架与光伏组件技术施工工法》研究课题撰写。据了解，此项创新工艺成功解决了光伏组件安装进度慢，安装质量低等难题，并为项目创造经济效益6万元。“创新过程只要敢于尝试，不惧失败，才能够发现出更多新的可能性。”赵永璁说。

下一步，该公司将根据目标，进一步完善青年职工谈心谈话、培训交流、激励保障等工作机制，推动“育苗计划”行动制度化、常态化，为推动企业高质量发展注入源源不断的青春生机与动力。

【编辑：敏业】