“顺利复工复产，半年完成施工产值2.4亿元，重要节点目标领跑全线，业主致信表扬……”说起十七局上海轨道公司杭州地铁项目复工以来取得的成绩，项目负责人肖亚俊将之归功于项目实施的“班组长负责制”。
今年以来，该项目充分发挥班组长作用，26名班组长带领520名劳务工，认真落实各项管理规定，实现了快速复工复产的目标，并在附属工程施工中创造了稳产高产的靓丽成绩，赢得了建设单位的充分肯定。
如何统筹500多名工人的防疫和复工问题？今年2月，肖亚俊萌生了全面推行“班组长负责制”的想法。复工伊始，这一制度即在全项目推开。项目各部门组成的联合测评小组对各劳务队伍推荐的30名班组长，经过严格测试、摸底、评判程序，筛选出26名管理能力强、技术水平高的班组长。班组长们在督查督促工人佩戴口罩、测量体温、办理更新“健康码”、核酸检测等防疫防护的同时，严格日常作息管理，筑牢了防疫复工“健康墙”，为快速复工达产打下了坚实基础。
压实班组长责任，让施工管理更高效。“从前的施工交底要组织所有劳务工人进行培训、讲解、签字等，过程耗时耗力，结果还不理想。如今，我们先对班组长进行施工和安全交底，班组长再对工人进行交底，我们在生产过程中再对所有工人进行反复讲解。这样的交底，时间短、效率高。”该项目现场副经理王世孟介绍，在具体施工中，班组长不仅要落实班前教育责任，也要扛起质量控制及安全防护责任，比如：上岗证件的检查、防护用具的佩戴、施工参数的校对安全设施的搭建等。
充分调动班组长的积极性，进一步提高了管理效能。肖亚俊介绍，班组长每月可领取1500元的管理补助，同时根据不同施工阶段的管理重点，组织班组之间的劳动竞赛，加大对班组长及工人的奖励力度，班组长们干劲冲天。8月份以来，在班组长的带领下，工人们24小时轮班作业，终于力拔头筹，实现了主体工程的率先封顶，材料消耗同比出现了不同程度的下降。“尽管项目已近收尾，但我们一定要把‘班组长’负责制当成常态化管理手段，坚定不移推行下去。”肖亚俊说道。
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