十四局海外公司：多管齐下，打造社招人才永动机

9月16日，十四局海外公司埃塞俄比亚项目施工副经理朱寅昕走马上任，成为了该公司第六个通过社招途径进入公司并担任重要管理岗位和关键技术岗位的员工。自2019年来，十四局海外公司在十四局的大力支持下，不断加大社会招聘力度，充盈海外人才库，激发人才活力，让人才成为企业发展的永动机。

畅通社招渠道，发挥专业输出能力。该公司明确招聘需求，进一步精准识才，根据公司海外事业的现状着重引进商务、法律、语言、管理等高级管理人才，采用聘用、联合工作等方式，通过笔试、面试等途径层层把关、全面考察，真正把肯干事、能干事的优秀人才吸纳进来，发挥其专业能力，促进公司海外事业持续健康发展。一年多来，该公司共通过社招吸纳正式员工十余名，其中三分之二的社招员工担任项目经理、总工等重要管理岗位和关键技术岗位；招聘劳务派遣二十余人，外籍管理员工四十余名，在疫情期间，面对哈萨克斯坦航班停运、项目人员无法进场的情况，该公司因时制宜，加大当地社招力度，招聘十余名外籍员工任项目办公室主任等重要职位，保障了项目的正常运行。

进行社招培训，精准适应工作环境。引进人才是基础，留住人才是关键，该公司以企业文化涵养员工思想，培养爱企如家的厚重情怀。随着社招人员队伍的不断壮大，如何让他们快速适应环境，融入生产生活成为主要问题。为了帮助社招员工快速了解企业文化，形成归属感和责任感，该公司人力资源部根据社招人员的具体情况，组织了系列线上培训，从公司规章制度、人员构成到发展历史、企业文化，让员工快速了解企业、熟悉企业、热爱企业，尽快融入工作团体，培养主人翁意识，高效完成工作。

健全考核机制，持续激发潜能。《资治通鉴》有言：治本在得人，得人在审举，审举在核真。为了健全考核机制，该公司为社招员工制定了试用期系列考核，合格后方可正式就职。为了牢固树立“绩效优先”理念，该公司人力资源部计划参照职级序列，建立健全劳务员工职业发展通道，将公司全员不区分劳动形式的纳入人才“蓄水池”，进行全员竞争考核，并实现“末位淘汰”制，进一步激发了公司发展的人才活力，实现了人才队伍的优胜劣汰。