面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和经济下行压力加大的严峻形势，十五局五公司党委紧紧围绕“规模品质双提升”主题主线，从严治党作表率，深化改革激活力，创新管理促发展，取得了优异成绩。该公司成功取得国家高新技术企业和天津市技术中心认定，公司领导班子被该集团公司评为四好领导班子，公司党建微信平台工作被该集团公司党委通报表扬，在建的兰张项目党支部荣获中国铁建第二批“示范党支部”，澄韦项目党支部荣获业主“先进基层党支部”等荣誉称号，这些成绩的取得为企业发展提供了坚强组织保证和精神动力。
该公司党委立足实际制定党委中心组学习计划，把学习贯彻习近平总书记讲话精神作为“第一议题”，把贯彻落实上级决策部署与“规模品质提升”“科技创新”等重点工作结合起来，创新“线上”+“线下”相结合的形式开展党委中心组理论学习。通过集中学习、专题研讨、专家授课、体验学习等方式，学深悟透新思想，以新思想定向领航，从新思想中寻策问道，用新思想指引实践，使党员干部的“四个意识”“四个自信”“两个维护”在统筹推进疫情防控和复工复产中不断筑牢。
该公司党委始终将规模提升作为工作的重点和出发点，根据市场导向多模式开展战略合作，区域市场多点开花，汉江EPC、化州四号农村路、梁开PPP、大足文创园EPC、宁波奉化等项目成功落地。按照十五局7大区域总部部署，该公司经营布局不断完善，各专业版块全面发力；在坚持“两路”重点的同时，市政、水利、房建项目逐渐成长为新的发力点；与神华集团、中信集团等长期合，河南市场不断拓展，滚动发展态势良好；中广核项目成为公司核电基建领域的敲门砖，新兴市场取得了重大突破。
该公司党委深化“放管服”改革。积极推行“四个清单”，简化优化事项审批流程；变更顺应市场的职级称谓，推进总部各部门工作协同，不断细化部门职责及岗位说明书，使岗位履职能力和整体管理效率得到较大提升；绩效薪酬分配体系构架不断完善，激发了项目提高劳动生产率的主动性，促使项目团队向高精尖方向发展，项目管理改革成效显著。
该公司党委充分发挥党建工作优势，管干部聚人才，抓基层打基础，强监督重预防，凝力量聚人心，努力保障各项目标任务完成。他们打破用人方面传统的体制机制局限，突出“选贤用能”，面向全公司对奉化东部、梁开等11个新上项目的项目经理选用，激活了项目管理人员立足企业发展、追求良好业绩的进取心。同时，打破年龄、资历、专业等界限，大胆选拔使用年轻人才，有15人得到提拔晋升，为企业可持续发展培育和储备了各类人力资源。
该公司党委紧扣“党建基础工作加强年”主题，把全面加强“三基”建设，作为强基固本、保障中央及上级党委各项决策部署落到实处的重大举措，层层压实责任，积极担当作为，推动各单位党建工作全面进步、全面过硬。对后备党组织书记队伍进行了更新，2名技术业务骨干充实到项目书记岗位，提升了支部书记在“经济领域为党工作”的能力和水平，形成了党建思想政治工作与企业经营管理工作同步推进的良好局面。在践行该集团公司“争第一、重实干”文化的基础上，该公司结合实际，着力打造“诚信、唯实、人本、奉献”的特色文化。他们注重典型宣传，先后在各级媒体和企业网站刊发各类稿件3500余篇次。同时，积极协调中央电视台、各省市电视台分别对兰张三四线项目、合安项目、吉安项目、敦当项目、沪苏湖项目进行了报道，提高了企业知名度和美誉度。
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