“已与劳务队确认，超领钢筋已扣回三分之二；对上结算已准备好资料，近期有望确权……”日前，中铁十四局集团一公司召开审计问题整改会，为期两个月的项目外部审计画上了圆满的句号。
今年以来，该公司贯彻落实上级要求，探索建立以审计为主的监督评价追责体系，成立防范经济效益流失专项审计小组，委托外部审计机构对在建项目开展专项审计，形成了以审计为主，成本、工程、物资、纪检等职能部门为辅的协同工作机制。两个月来，共发现6类问题共30余条。近期，经该公司党委常委会研究，这些问题已移交成本、物资等职能部门处理。
“我们在接到移交问题后，第一时间开展全面核查，弄清了问题症结和产生原因。”该公司成本管理部副部长闫宁涛介绍。各部门针对业务问题出具整改意见书，及时纠偏整改并验收；追责处理相关个人，形成震慑；就共性问题建立案例库在一定范围内公布，警示其他项目引以为戒，避免“穿新衣、走老路”，起到“审计一个，带动一片”的作用。
“外部机构审计得更专业、更具体，而且不存在碍于面子，打感情牌的情况。”该公司党委副书记、纪委书记姬长彦介绍，“随后，我们还将被审计项目的整改落实情况与领导层契约化管理相挂钩，与业务部门的年度绩效考核相关联，减亏、创效明显的加分，反之减分，形成‘一荣俱荣、一损俱损’的协同体系。”
由“单兵作战”到“联合作战”，从“闭门造车”到“委外审计”，该公司正以“委外审计”为抓手，加快构建总部各部门交叉协同，公司与项目上下联动的“大监督”体系。
相关新闻