这是一场出征前的集结。
日前，中铁二十局集团56名即将奔赴秘鲁安第斯国家公路项目的员工齐聚会场，全神贯注聆听着一堂堂精心准备的课程。在投影灯的照射下，17000公里外的施工现场呈现在幕墙上。
这不是他们第一次整装待发准备“走出去”。安哥拉本格拉铁路、莫桑比克纳卡拉走廊铁路、巴基斯坦卡拉高速公路、安哥拉项目群……在中铁二十局集团海外蓬勃发展的历程中，他们贡献着自己的智慧和力量。这56名员工每人至少有2年至3年海外工作经历。有些“老海外”已经辗转到过多个国家，参与过不少境外重点工程项目建设。
秘鲁安第斯国家公路项目是中国铁建在秘鲁基建领域的首项工程，也是中铁二十局集团在南美市场赢得的第一张订单。面对这块“新大陆”，提前做好上场员工的教育培训是一项艰巨又重要的任务。
外事管理、职业健康安全、涉外礼仪、跨文化管理、技术管理、标准化作业……为保证培训效果，安第斯国家公路项目部联合集团海外事业部精心设计培训课程，将企业海外发展的“看家本领”和“拳头产品”贯穿于各个环节。案例分享、经验交流、互动座谈、外事管理模拟问答……形式多样的培训，让大家从“被动学习”转入“主动思考”。虽然已有一定的海外施工管理经验，但大家学习的积极性丝毫没有减弱。课上，大家或仔细聆听、或凝神思考、或快速整理笔记、或积极参与讨论……
课程中的内容及时消化吸收，课堂外的思考讨论十分热烈。“半幅作业、半幅通车的施工方式，与铁路既有线作业一样，非常考验我们的协调组织能力。”“机械设备放哪里？工作面从哪开始？开挖土方堆放在哪里……每一个细节都要提前筹划好。”培训结束后，在施工带班管理座谈会上，大家踊跃发言，畅谈对项目施工组织的想法。
“过去中方员工是主要施工力量，现在则是以当地劳务为主，在海外工作的这些年，我亲历了企业在安哥拉属地化发展的整个过程。”在安哥拉工作7年的牟仕斌认为，在抓好项目建设的同时，还要探索总结属地化工班管理途径。
“培训结束并不代表学习结束，你们要学习的东西还很多，只有不断学习提升自己，未来的海外之路才能走得更平稳。”近1周的培训结束后，中铁二十局集团副总经理王作举勉励56名员工尽快进入角色、尽快适应当地环境，优质高效完成项目建设任务，为中铁二十局集团在秘鲁树立形象、滚动发展奠定良好基础。
连绵的阴雨天终于放晴，古城西安的大道上洒满金光。带着近1周的满满收获，大家走出会议室时步履铿锵，难掩内心的兴奋和即将奔赴大洋彼岸的期盼，还有对海外事业发展的满满信心……
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