厚植沃土为青年员工“壮苗增穗”

党的二十大报告中指出，要深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。在新形势、新任务、新挑战下，如何创新和完善人才培养模式，精心打造一支素质过硬的人才队伍，成为国有企业的重要课题。

近年来，中铁十四局二公司持续深化“人才强企”战略，立足发展实际，着力提高队伍素质、优化队伍结构、激发队伍活力，为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

“老壶”装“新酒”，因材施教更高效

师徒代表签订合同（董慧慧 摄）

随着项目体量增大，新技术、新工艺和新装备不断涌现，新入职员工比例攀升，迫切需要公司将“人力优势”转化为“人才优势”。

“优秀人才是选出来的、管出来的，更是‘育’出来的。”该公司人力资源部工作人员表示，在做好人员引入的同时，他们聚焦企业发展需要，努力做好育才工程。

在传统“导师带徒”的基础上，该公司坚持守正创新，大力推行“全员导师带徒”制度，着力在“全”“严”“实”上下功夫，从新入职学员和能力再提升人员两个层面入手，结成“师徒对子”300余对，旨在帮助新员工快上手、老员工再提升。

活动中，该公司昌景黄项目工程部长谷朝锁与项目负责人结成师徒对子，经过1年多的成长，他的综合能力得到明显提升，并通过层层考核，现已担任项目总工程师。像他一样，该公司已有多名“徒弟”通过能力再提升，走上了更高的管理岗位，为项目建设发挥更大作用。目前，公司正在筹办第二轮“全员导师带徒”活动，经过调整后，实施方案更加完善，受益的人员也将增多。

此外，根据员工层次和专业不同，该公司从本部和项目部两个层面入手，广泛开展大学习、大培训活动。他们运用“互联网+”理念，开设“云课堂”，进行“双基”培训、技术交流、岗位练兵以及对标学习，重点抓好企业经营承揽、成本管控、施工技术等高技能人才队伍建设，让项目成为高质量人才“孵化器”。

竞聘再上岗，人才活力更强劲

举行后备干部岗位竞聘大会（赵璐 摄）

笔试考核、竞聘演讲、现场答辩……如今，通过竞聘选拔后备干部已经成为该公司选人用人的一种重要方式。

为持续优化公平、公正、公开的选人用人机制，破除论资排辈旧观念，该公司大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制。自2019年开始，该公司连续开展一系列后备干部竞聘会，选拔了一批后备项目经理、后备项目书记、后备架子队长以及后备本部部门负责人，真正把“想干事、能干事、干成事”的人才选出来、用起来，打造了人才“蓄水池”。

“竞聘就是一次职场大考。”该公司人力资源部部长黄兴伟介绍，竞聘者要经历“三关”，先是进行业务知识考核，再围绕个人基本情况、岗位认知、竞聘优势、模拟项目管理以及工作规划等多方面展开演讲，最后接受评委的“辣味”提问。只有综合表现优异者，才能成为后备负责人，参加接下来的一系列重点培养，为早日走上管理领导岗位做足准备。

该公司还聚焦项目“一把手”履职能力，推进项目经理职业化建设。通过综合评定考核，选拔出公司一级、二级、三级项目经理，以此激励先进、鞭策后进，加快项目经理专业化、职业化、市场化发展步伐，建立一支忠诚企业、稳定专业的职业化项目经理队伍，提升项目管理水平。

榜样树标杆，干事氛围更浓厚

对新员工代表进行奖励（罗宁 摄）

“榜样们的先进事迹让我备受鼓舞，深受触动。”日前，在观看完中铁十四局制作的“先锋宣讲”视频短片后，新入职员工李东旭激动地说。

该公司立足实际，在做好常规表彰事项的基础上，先后出台了《“行业标兵”评选办法》《项目业务优秀人才选拔及管理办法》，针对项目一线管理人员，每年定期评选“行业标兵”以及岗位优秀业务人才，树立一批看得见、够得着、学得会的典型人物和优秀团体。

榜样是一面镜子，更是一面旗帜。为了充分发挥先进典型示范引领作用，他们在公司微信公众号开辟宣传专题，进行先锋宣传，开展形势任务教育，坚持用身边榜样教育感染身边人，进一步引导干部员工对标先进、见贤思齐，努力在思想上、能力上、作风上实现新提升。

同时，针对新员工和劳务派遣人员，该公司加大考核力度，一方面让表现优秀的新员工提前转正定级，另一方面通过推优计划，将优秀劳务派遣员工推荐录用为正式工，身份的转变，让员工们工作积极性更加高涨，实干氛围越来越浓。

【编辑：敏业】