下沉“班组制” 助推安全大提升

“前面不能再过去了。”在业主和监理单位领导检查施工现场时，中铁十四局三公司海沧疏港通道工程B标段项目班组施工人员小冯拦住了他们的脚步。经询问得知，前面正在进行二衬台车改装，为保障安全不得靠近。

分岔断超大变截面可伸缩衬砌台车（中铁十四局三公司 供图）

据悉，海沧项目工程工点多、施工班组多，施工人员最多时能达到600人，安全工作开展难度大。为切实有效筑牢安全生产防线，该项目部创新安全管理思路，从安全管理落脚点出发，全面推行施工班组安全生产责任制，将安全工作下沉到每一个施工班组。

由班组长兼任专职安全员，带头监督工人安全作业、落实安全管理规范、加强安全教育等，守好第一道“关卡”，着力打造“尖兵”施工班组，强化安全监管，构建施工生产大格局。

“施工班组组长才是最重要的安全员，他们最接近现场、最接近工人，最了解安全的薄弱点，也能最早发现安全风险。”该项目技术负责人吴文俊介绍道，项目部持续压实施工班组的管理责任，统筹抓好班组长的安全意识教育，以班组长为圆心，分散辐射到施工班组人员，各班组联结成片，共同编织一张全覆盖且牢不可破的安全网。

为了让小组长更加了解施工安全要点、强化小组长的安全意识，他们针对现场施工、安全交底、制度执行等定期开展施工班组安全教育培训，强化岗前教育、安全预控、作业督导等环节，形成了“项目管理班组、班组督导工人、全员落实安全”的安全管理体系。

海沧项目坚守安全生产“红线”动员部署会（中铁十四局三公司 供图）

此外，海沧项目部还创新使用“培训-实践-反馈”机制，在具体执行中广泛采纳各班组长意见和建议，运用群众智慧，助推安全生产。定期开展安全交流会，各班组长反馈施工过程中可能出现的问题并交流解决措施。该项目二衬班组长思路灵活，就意见传达困难、规避安全风险不易等问题，提出给施工人员配备哨子和扩音器的建议，方便施工人员互相沟通提醒。

“起初，对于这种管理机制，工人们也有抵触心理，但经过一段时间的立说立行，他们也理解了我们的良苦用心，在奖惩结合的催动下，他们更是积极落实各项安全生产举措。”据悉，为调动工人积极性，进一步推动施工班组安全生产责任制落地见效，该项目大力开展安全评比活动，严格实施奖惩措施，对评比优秀的班组、配合开展活动的人员发放牙膏、洗衣液等实惠型便利型奖品，激励工人提高安全意识、做好安全工作；对安全管理落实不到位、屡教不改的班组及人员，以处罚倒逼其整改落实。

安全评比活动分发奖励（中铁十四局三公司 供图）

在疫情期间，依托施工班组安全生产责任制，海沧项目实施疫情防控网格化管理，以班组为单位，每个班组由一名项目人员和一名总监办人员全面包保，做到“工区有人看、班组有人管”，严格防控疫情，保障工人权益。他们针对防疫安全工作所起草的《疫情防控网格化管理办法》在厦门的工程建设项目中推行，获得厦门市交通系统的赞赏与认可。

海沧项目进场四年来，高度重视安全生产工作，在每年业主组织的平安工地评比中多次取得第一名的优异成绩。

“施工班组制度如此立竿见影，大大改变了过去那种项目管安全、班组管干活的陈旧思想，将安全管理化被动为主动，把安全生产责任内化为班组施工人员的自我践行，项目的各项安全生产工作更稳当了。”该项目负责人舒金会说道，在海沧项目的诸多安全生产工作中，施工班组长充分发挥“岗哨”作用，带头遵守安全规范，时刻盯控组内安全，对照细节问题跟班落实整改。

【编辑：敏业】