2022年是系统内唯一一家风险咨询单位——诚合瑞正风险管理咨询有限公司成立的第五个年头。
5年间，从在手1个项目到累计服务53个项目；从1项特色业务向相关4项咨询业务延伸；公司团队从注册前的5人发展到目前高级职称以上占比超44%的百余人专业团队；组建了包括5名院士和设计大师在内，专业覆盖项目投资建设运营等全领域的300余人的专家团队；业务新签快速实现“翻倍”“过亿”目标。五年，顺创新发展之机，乘势而上。五年，应转型升级之需，孜孜不倦。
始于一份信任，启航一项事业
新疆YE供水项目工程浩大、隧洞超长、技术复杂具有极大的挑战性，被众多专家认定为安全风险极高工程。作为新疆YE供水项目“利用风险管理手段和科学管控体系消除绝大多数安全风险，利用风险转移手段对残留风险兜底”全面安全风险管理服务的主要部分，安全风险管理服务的任务落在瑞正咨询初创团队肩上。这项业务的组织实施，成了瑞正咨询成立的发端。
服务团队创新采用“派驻＋专家定期服务”模式，专业团队长期驻扎项目，专家团队定期开展服务。一是迅速开展风险管控日常巡视，了解掌握项目建设过程中的实际情况。咨询团队实时对各标段关键施工参数进行统计，辨识危险源、确定风险等级和制定管控措施，对既有风险和隐患提出警示，动态发布《安全风险四色分布图》明确告知风险，准确告知各参建单位风险情况，明确各参建单位的风险等级管控责任。二是提前研究，超前预判，在专家团队编写的项目《安全风险总体评估报告》指引下，专业团队结合阶段实际编写《工程安全风险评估报告》《工程高风险及危大工程安全风险评估意见》，通过详细分析工程风险，全面把握，给出应对措施建议，先一步对项目安全风险进行了有效管控。三是建立安全管控体系。围绕项目组建、运作、监测、过程管理、绩效考核、评审、体系更新与升级、项目管理制度等方面的要求，编制项目《安全风险咨询工作管理手册》。四是从风险防控角度完善项目管理体系。从组织体系、管理制度、过程管控、标准化体系、廉政管理等16类176个风险点，提出68条风险应对措施。规范提出条件验收和咨询的关键步骤、强制性要求，制定完善了40余项项目管理制度，健全了项目管理制度体系。五是主动开展业务培训，编制培训课件23套，开展培训119场次，强化各单位对风险管控体系的认识，迅速提升参建单位的协同能力。
五年来，咨询团队工作得到了水利部和自治区水利厅的关注。团队6名成员以专家成员身份参与水利部安全稽查，多次参加自治区水利厅安全检查，多次受自治区水利厅邀请参与行业安全培训授课。
耕耘一份赤诚，闯出一片天地
在YE项目如火如荼创新实践的同时，基于对市场需求的判断和服务股份公司主业的思考，在新疆YE供水咨询项目成功实践的基础上，瑞正咨询公司于2017年底成立了。
初生的瑞正咨询在市场中还籍籍无名。公司同期面临人员、产品、市场、资金等诸多方面挑战。如何成功突破？公司按照“管理经验的传承者、管理智慧的聚集者、管理风险的专注者、管理行为的优化者”企业定位，迅速形成发展共识。一方面是根据市场需求，将YE项目的创新经验打造成可复制产品。另一方面是加强“专业+专家”两个团队人才引进，特别是邀请专家对业务和队伍进行指导，保障业务质量和效率。最后是促成项目落地，迅速完善自我“造血”能力。如何走进市场？新业务如何被接受？采用最质朴的方式起步——站在客户需求角度，量身制定服务方案，以“诚”投“石”，力求“金石为开”。
方向明确，开始行动。怀着对事业的热诚，一批老专家也义无反顾参与到瑞正咨询创业征程中来，他们用近乎“执拗”的坚持，拒绝照顾，和年轻人一起拼搏。通勤怎么办？公交倒地铁，单程近2小时日日往返。电脑操作不熟练怎么办？一字一句写出来再打印。任务紧，错过了用餐时间，一碗面条果腹……年轻的瑞正人被感动、激励和教育。几个项目同时开动，方案不断打磨，公司班子成员带头攻坚，只求更务实、更详尽、更经济。人手不够怎么办？以一当三……一个个昼夜奋战迅速熬白了青年的黑发，桌边的折椅、夜晚的航班和现场的车辙记录下瑞正咨询人奋斗的身影……
努力终有反响，2018至2019年公司连续组织三次行业高端安全风险论坛，打响瑞正咨询安全风险咨询业务品牌。奋斗终有回馈，广州地铁18、22号线咨询项目落地，实现公司在城市轨道交通领域突破，巫镇高速咨询项目落地，实现了公司在高速公路领域突破……新疆项目群、引绰济辽、深圳地铁、佛山地铁、济南地铁、长春地铁等一批重大项目实现业务落地。
前进，为未来而谋
随着一系列项目的落地，公司走上发展的快车道。公司在不断发展安全风险管控特色的信念，也不断完善升级产品，迅速建立一整套可定制化的集安全与隐患管理体系、施工阶段安全风险评估、现场安全风险与隐患排查、安全生产标准化、安全综合管控平台、监控中心运营、应急救援中心于一体的综合性咨询服务体系。特别是2019年以来，工程咨询市场对综合性咨询服务需求导向越来越明显。瑞正咨询深刻意识到“深耕才能生根”，在做精业务的同时，也要不断在特色基础上延伸触角，安全风险咨询业务逐步从安全管控咨询向全过程咨询、投资项目咨询、新兴业务咨询领域全面拓展。
2019年7月瑞正咨询主导承接了河钢石钢新基地铁路专用线全过程咨询项目。该项目成功采用1个业务服务生命周期，配套N项专业咨询服务的“1+N”全过程定制化服务。全过程咨询团队打破了传统项目建设实施过程中各阶段各专业之间的条块分割和信息资源壁垒，用仅不到两年时间内，有序完成项目立项审批、优化设计、土地征用、项目招标、投资控制、建设管理、达到通车条件。凭借石钢铁路专用线形成的良好反响，瑞正咨询业务顺利进入石家庄地铁市场，同时一系列地方和企业铁路专用线建设项目与公司达成合作意向。
2020年公司划入发展集团后，投资项目咨询业务深度参与集团公司投资项目，提供项目前期策划、包装、商务谈判、项目测算、实施方案、可行性报告、项目管理等业务服务。
创业五年，所有的辛勤和欣喜都绘为瑞正咨询奋力发展的向上景象，这份荣耀属于现在和曾经伴随瑞正咨询一同成长的所有人。
乘风而起，势必燎原
发展是硬道理。瑞正咨询不断与市场对接，了解市场、研究市场，发挥安全风险特色特长，持续升级产品体系、业务体系、经营体系、服务体系。建设完成项目风险管理规程体系，初步建成两个专业的风险评估数据库，成功研制拥有自主知识产权的“瑞正金盾”安全风险管控系统，风险管理实现标准化、规范化、信息化。全面开展对外业务交流合作，在水利、地铁等领域形成一批稳定客户，与系统内外诸多设计院、咨询单位、高校建立合作关系，促进“课题+项目”双带动。协同行业头部咨询企业积极介入相关业务，对接水利部、应急管理部等政策业务，共同开展前端业务研究。继续加强市场开发，全面建立由公司总部统筹、3个事业部专业经营、5个分公司区域分工和N个项目部滚动发展的立体经营网络，形成“高端经营+融合经营+属地经营”三级驱动经营模式。发挥“智库”服务作用，参与国家重点铁路建设风险课题研究，积极承接股份公司科研项目形成智力成果输出，出研究成果、出专利专著。
新时代新使命，新阶段新目标，瑞正咨询将以奋进姿态，在新征程中再次扬帆远航！
【编辑：敏业】
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