协同发力促监督 整改落地见实效

“为切实解决巡察反馈提出的组织考察流于形式，选人用人把关不严问题，人力资源部依托‘三项制度’改革，进一步修订干部选拔任用、劳务派遣人员管理、绩效考核兑现等规定……”日前，中铁二十五局房地产公司人力资源部有关负责人在该公司党风廉政建设和反腐败工作联席会暨联合监督季度协调会上汇报道。

该公司开展“学党史·明廉理”微讲堂活动

为压紧压实问题整改责任，该公司党委、纪委树立“一盘棋”思想，将两级纪检组织和职能部门监管力量整合，形成“党委谋划部署、责任部门整改落实、纪委过程监督”的一体化“作战”模式。

针对“项目参加上级会议大打折扣问题”整改不力情况，该公司纪委督促“两办”强调会议纪律，不定时抽查分会场参会情况；针对被巡察单位“项目责任成本管理有偏差”问题制定的整改措施缺乏实效，公司纪委向工程成本部提出了“协调指导项目开展经济活动”的工作建议，为项目有序运营提供了参考……一个个内部巡察整改落实不到位问题，一经发现、马上对接、限时整改，体现了协同监督的力量优势。

截至目前，该公司完成巡察、检查问题整改80项，督促所属单位完成整改56项，避免经济损失400万元，挽回经济损失6万余元，完善规章制度22条，切实把问题整改成效融入完善企业治理中。

“以往巡察整改工作只停留在巡察办部门和责任部门‘一对一’对接，受专业限制，整改成效不能完全发挥。现在融合了职能部门监管首责，由他们参与下属单位问题整改，进一步提升了巡察整改实效。”该公司党委巡察办负责人表示。

据了解，该公司纪委还向职能部门发放“一岗双责”告知书、工作建议书，协同职能部门开展专项整治行动，定期对职能部门负责人开展提醒谈话，督促持续拧紧“发条”、关紧“阀门”，主动靠前监督、下沉监督，着力构建目标统一、步调协同、优势互补、信息互通、成果共享的大监督工作格局。