打出人才培养“组合拳” 跑出企业发展“加速度”

人才是第一资源、核心资源，把人留好、管好、用好，才是企业最强大的竞争力。近年来，中铁建设华北公司围绕“大学习、大培训”实现大发展，以“内部”与“外部”“视频”与“现场”相结合的方式，打出人才培养“组合拳”，跑出企业发展“加速度”。

领导干部带头宣讲，提升人才培养质量

在圆满完成长春市兴隆山综保区方舱隔离点建设及防疫任务后，中铁建设华北公司积极总结经验教训，并结合公司管理现状，以“疫情常态化下如何做好施工管理和高效建造”为题，深入开展“华北大讲堂”活动。

活动上，中铁建设华北公司总经理、党委副书记应丹林结合自身参建经历，以生动鲜活的事例，与广大员工交流分享物资保障、人员调动、交叉作业、疫情防控等各方面管理经验，号召广大员工秉持“兴隆山精神”，继续务实创新，苦干实干。

各地员工通过视频参与“华北大讲堂”学习

据悉，自“华北大讲堂”活动开展以来，已有7名中高层领导走上讲台，授课内容围绕“项目工程管理中的法律常识”“加强沟通，提升经营投标质量”“学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神”“加强廉洁作风建设，提升四个意识”等，不断为广大员工充好业务之“电”，补足精神之“钙”，持续提升企业人才培养质量。

业务部门专项培训，强化人才队伍建设

“周三下午4点，物资设备部给物资管理人员宣讲最新区域物资集中采购中标结果及木胶合板A类推广，请大家按时参加培训。”

该公司物资设备部从2021年开始实行“每周一培训、每月一小考、季度一观摩”的人才培养方案，不断提高施工现场物资设备管理人员的操作技能。区域物资集中采购结算及时率也从2020年的65.66%提升到2022年初的94.75%。2021年中铁建设推行使用电子签单，部门通过及时培训、不断解决使用过程中普遍存在的问题，已经连续4个季度被上级公司评为电子签单使用优秀区域公司。

同样推广落实专项培训，注重提升员工专业技能的还有该公司经济管理部。该部门把每个月的培训录制成视频，上传到上级集团通用培训平台，开展“视频培训+限时线上答题”活动。经济管理人员可以自主选择时间进行学习和考试，打破时间与空间局限。与此同时，该部门以网络通知形式通报培训成绩，“以考促学”让学员真正掌握培训内容，提升成本管理水平，培训考试结果还会与员工的绩效考核、职位晋升等方面直接挂钩，从而提升学员的重视程度和学习热情。

随着各业务部门培训成果不断涌现，专项培训正逐步推广到中铁建设华北公司各个角落。

项目部人人上讲台，以讲促学、以学促干

项目部是培养锻炼人才的基地。中铁建设华北公司组织项目部大力推进“人人上讲台”活动，全力打造学习型项目部，要求项目支部书记结合施工进度、工序、管理人员需求等，详细制定人人上讲台计划，培训主题是涵盖宣贯公司制度、日常报销注意事项、分享考证心得等，真正实现全体员工人人上讲台、个个当老师、月月增知识。

“人人上讲台”持续开展，不断在基层项目营造浓厚学习氛围，活动不仅提高了员工业务水平，更锻炼了员工临场发挥能力，树立了职工自我培养意识，“全面做强自己”，为培养“一岗多能”复合型人才打下良好基础。该公司第21项目自2020年4月开工以来，仅两年时间已累计开展“人人上讲台”活动30余次，得到员工的广泛好评。

“人人上讲台”活动现场

中铁建设华北公司按照“有利于优秀人才集聚，有利于优秀人才脱颖而出，有利于优秀人才发挥作用”的要求，持续发力、不断创新，打出人才培养“组合拳”，跑出企业发展“加速度”。