找准问题 靶向发力

“经查，你单位施工现场存在以下安全文明施工问题：项目经理带队检查记录未归集整理；下发的安全隐患整改通知书缺少整改回复，未形成闭环管理……”“整改要求：项目经理要发挥好带头作用，全面落实公司安全管理规章制度及文件相关要求，请项目部结合整改通知书于5日内完成整改，并将整改结果报公司安监部，安监部将对整改结果进行复查，如未按时按要求整改，公司将给予项目黄牌警告。”

到项目开展监督检查

这是中铁十四局建筑公司开展“转作风抓落实专项行动”的一个缩影。为进一步提升总部管理职能，完善管理体系，闭环管理流程，精准服务项目，该公司要求总部工作人员到项目督导检查工作时，须在项目填写督导检查情况反馈单，列出问题清单及整改意见，由项目主管、总部参检人员及公司分管领导三方签字确认，且总部业务部门须在规定时间内进行追踪检查，确保“发现一个、整改一个、销号一个”，形成闭环管理。

该公司结合正在开展的危机意识教育及“反腐倡廉宣传教育月”活动，不断创新形式，丰富载体，扎实开展作风建设提升活动。

开展“制度学习月”活动

在持续推进“月度通报制度”“周例行学习制度”的同时，他们还开展“制度学习月”活动，要求各单位集中组织学习各部门汇总的重点规章制度清单，强化制度落实，并在上半年开展关于制度落实的专项巡查；通过观看“先锋宣讲”视频，开展对标对表活动，组织员工接受危机意识教育，教育职工珍惜工作岗位，自我加压，提高工作积极性和主动性。此外，他们严格贯彻执行首次监督制度，强化监督执纪问责，营造风清气正的政治生态和干事创业氛围。

“要注重实效，不走过场，以公司开展的‘十大管理提升行动’为主线，压实各级责任，切实点准问题、查找根源、解决问题，确保作风建设取得实效，以优良作风推动公司‘十四五’末进入中国铁建房建企业先进行列。”该公司党委书记、执行董事代显奇表示。