熟悉杨磊的人，都知道他很忙，每天都在忙着做一些“小事”。杨磊自担任中铁十七局二公司玻利维亚3、4标项目工会主席以来，积极为职工排忧解难，为项目的和谐稳定与施工生产忙碌着。他经常说：“项目职工远离祖国、远离家人，一定要设身处地为职工着想，让他们安心、家人放心。”
与“疫”同行保后方
2020年3月份，新冠疫情在全球蔓延，玻利维亚出现了首例确诊病例。疫情暴发，职工长时间在营地生活，需要大量生活和防疫物资；身处海外，职工担忧国内家人情况……一个个待解决的棘手问题摆在杨磊面前。
面对疫情，杨磊丝毫没有退缩，选择坚守自己的岗位。他持续关注疫情最新情况并及时向公司汇报，加强与铁建国际、玻利维亚商会及使馆沟通，随时响应防控指令。
后疫情时期，复工稳产是头等大事。2021年，杨磊积极同公司海外事业部保持沟通，合理优化人员配置，制定分批次出行计划，严格出国报批手续。根据中转国和入境国防疫政策、入境要求，他制定了详细的《返玻人员出行指南》和《中转方案》，并对防疫物品配发、全程科学防护、证件资料保管、途中安全就餐、网络联系以及突发应急处置进行了细化安排，确保行程万无一失。
2021年3月5日，经国际航程中转约64小时后，杨磊带领首批13名中方员工“逆行”抵达玻利维亚，做到健康出国、顺利到岗，加快了项目复工复产速度。
属地共建谋发展
起初，由于存在语言沟通障碍，“你画我猜”的场景经常在施工现场上演，玻籍劳务人员对项目各项规章制度理解不深、执行力不强，导致工作效率较低。
为破解这一难题，项目将国内施工工艺、设备维护保养、环境保护政策、企业文化理念等内容翻译成西班牙语，并制成形象易懂的PPT课件，再从当地找来懂法规、懂施工、懂环保、懂管理的玻籍人员，向属地员工进行宣贯，结合导师带徒、工地课堂、现场实操等方式，帮助他们快速融入新的工作环境。
“玻利维亚是个多民族国家，要充分尊重当地风俗文化和风土人情。”杨磊除了收集整理外籍员工的相关资料外，还主动了解外籍员工的思想动态和各类诉求，增进彼此间的了解和信任，为项目施工生产创造有利条件。
“虽然每天都很忙碌，但能够把所学知识传递给需要的人，觉得很有意义。”当地翻译罗紫琼精通中文、西班牙语、英语，为项目解决了很多难题。爱学习的玻籍翻译安东总是穿梭在工地现场与办公室之间，随着项目施工生产有序推进，他的角色转变成玻籍工人的“小组长”，负责他们的日常学习管理工作。
“师傅教一遍，翻译复述一遍，上手熟悉后再好好干。”靠着这种导师带徒的工作机制，属地工人的整体技能水平在短时间内得到较大提升，对项目管理团队和企业文化也愈发认同。目前，该项目员工人数高达566人，中方人员53人，外籍人员513人，在解决当地人就业、提升企业形象的同时，降低了施工成本，拓展了项目创效空间。
真心真情系职工
“同志们，我今天采摘了新鲜的秋葵、芹菜和冬瓜，大家中午想怎么吃呢？”“这个我拿手，大家中午尝尝我的手艺。”项目职工微信群内大家你一言我一语讨论着。
但在几个月前，这是杨磊最头疼的事情。由于玻利维亚当地民众饮食以肉食为主，蔬菜品种较少，每逢雨季因交通不便常常出现供应不足现象，大量囤菜又容易不新鲜。
为满足职工饮食习惯，他想办法拓宽蔬菜供应来源，尝试在项目部院内自行种植，经过换土、育苗等反复试验，成功培育了芹菜、豇豆角、空心菜、黄白菜、秋葵、冬瓜、丝瓜等16种蔬菜。
小范围“试水”成功后，项目职工都跃跃欲试，大家利用工余时间开垦荒地、大面积换土，修缮和扩大了项目菜园种植面积，还养殖了一批高质量肉鸡，许多本地无法买到的蔬菜被成功搬上餐桌，舌尖上的美味越来越多。
“现在食材新鲜又多样，一个星期也不会重样，大家每餐都能吃个精光。”杨磊算了笔细账，现在每个月项目的伙食费节省了一半多，产出富余的蔬菜，他们还供应给周边部队。
“对于海外工程人来说，项目部就是家，只有家温暖了，大家才更有干劲！”杨磊一直把这句话挂在嘴边、记在心里。当地交通、通信、生活设施都相对落后，加上繁重的工作任务，致使海外项目员工的思想和工作压力较大。
他在项目部设置了一个“心连心”信箱，职工有任何诉求和建议都可以“投递”进去。“我希望项目多购置点健身器材，帮我减减肥。”“最近天气有点儿热，项目空调有些不起作用了。”杨磊在院内建设了篮球场、小型足球场等体育设施，营地配置了图书室、健身房，每间宿舍都配置了空调、太阳能热水器……运动区、生活区、种植区、养殖区等，生产生活设施相得益彰。项目部王美君开玩笑说：“小信箱处理问题的速度杠杠的。”
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