扎实建设“大监督”体系 从严监督经营管理全过程

“这份《车辆租赁合同》，约定不准确，没有写明是1年租金还是2年租金。建议核实后，附加一份补充协议；6月15日，项目经理办公会会议记录中，列席人员参与发表了决策意见……”这些直击“痛处”的建议，发生在2022年中铁十四局城市发展公司“大监督”联席工作会上。

年初以来，该公司把监督作为参与企业管理、促进企业发展的重要手段，积极构建与企业治理结构相适应的监督体系。他们结合实际，制定《关于构建公司“大监督”体系的通知》。《通知》围绕“职责明确、统分结合、职能互补、信息共享、整体联动”的思路，通过实地督查、跟踪问效、考核评价、精准追责，层层压实政治责任、主体责任，逐步实现对企业生产经营管理全方位、全过程监督，切实将监督力量转化为企业治理的实际效能。

审计部联合办公室、纪委等业务部门到基层项目进行全过程督导、审计（于梅 摄）

推进中，审计部协同纪委工作部、财务部、法律部、成本部、营销部、党群部等11个“大监督”成员部门，在保持职能职责不变的基础上，按照“谁主管、谁负责，谁立规、谁监督”原则，坚持抓业务与抓监督管控相结合，既加强业务管理，严格履行程序，严格审核把关，又发挥专业优势，形成“大监督”合力。

在开展的2022年度全项目日常监督工作中，该公司多个部门协同，根据线索和掌握情况，有针对性地对各项目不同阶段经营业绩的真实性、兑现可研收益、项目整体盈利状况以及顽固性库存的销售、成本费用结算情况、招标采购合规性、销售管理、物业管理等方面进行了全面审计监督，对容易滋生腐败的问题，提出防范和治理对策，促进相关领域和项目管理不断规范；抓住“关键少数”，强化对党员领导干部特别是主要领导人员和关键岗位、关键领域人员的监督，抓早抓小、全面覆盖。

截至6月末，该公司审计部门与大监督联席会议已累计交流通报或研究部署监督事项20余项，通过“集体会诊”发现和推动解决问题30多个。为推动问题真改、实改、彻底改，该公司将各类监督检查发现的问题全部纳入问题整改台账，进行统一闭环管理，并抓好内部通报警示，举一反三。

【编辑：金雨】