做企业高质量发展赋能人

近日，上海市总工会召开2022年加快经济恢复和重振暨“建功‘十四五’奋进新征程”上海职工劳动和技能竞赛推进会。会上，103名匠人被选树命名为2021年“上海工匠”。其中，中铁二十四局路桥公司冯江宇成功入选，成为继石长江后第二位获此殊荣的员工。

俗话说，三十而立。一名青年在30岁前能取得多少成绩？镂刻下多深的烙印？7项软件著作权在手，取得和在申请的国家专利9项，获得2021年度“上海工匠”荣誉称号……这些成绩就是路桥公司工程科技部副部长、萧山亚太路项目党支部书记冯江宇30岁前的成绩，是他对助力项目提质增效、赋能企业高质量发展的有力解答。 

2013年7月，冯江宇从中南大学土木工程专业毕业加入路桥公司，直接下到项目。在工地上，他工作积极主动、吃苦耐劳，一板一眼、很有章法，遇事冷静、爱动脑子，是年轻员工中特别显眼的一位。

“给我们印象更深的，是冯江宇像海绵吸水那样对知识的渴求。”路桥公司总工程师朱克宏说。

从小学到大学，冯江宇的学习成绩一直优秀，这得益于他勤奋好学，追求上进。走上工作岗位的第一天，他告诉自己：出校门后，要始终保持学生时代的这股学习热情。他说：“学生时代天天学新知识，天天有新进步，参加工作后能像做学生那样努力学习，一定会有意想不到的收获。”

工作忙，没有像在校时的学习环境，很多人很难保持求学问的热忱。冯江宇也清楚这些，为了倒逼自己学习，做了每月、每周、每日的学习计划，用计划的完成来培养坚持学习习惯的养成。“我涉猎的知识面较广，同时又有一定的集中度，那就是大部分的学习时间用在围绕提升技术和管理水平。”他说：“我给它起了个名字——二八学习论。”

入职不到半年时，冯江宇初次接触BIM。“当初主要觉得这个是三维的，比图纸二维的看着更立体，可以解决大家看图的障碍。先接触的是市政立交桥BIM建模知识，一开始小打小闹、属于蜻蜓点水式的学习。”随着对BIM的进一步学习和了解，冯江宇发现，方便理解图纸只是BIM技术的冰山一角，就把BIM列入学习计划，开始系统性学习。彼时，整个建筑业对BIM技术还处在知之甚少、用之更少。冯江宇学习BIM技术注定是一段孤独求进的历程：买书来啃，从网上看教学视频、查案例，向大学老师请教……在工地钻孔桩值班的工作间隙里，他都要拿出手机看一段BIM培训视频；回到办公室，做完工作事情，就是利用施工图纸实操BIM建模课程。

一位同事见冯江宇工作学习满负荷，心疼地劝他：“BIM在公司一时还用不上，不必太超前学习，悠着点，别搞垮身体。”

冯江宇回答：“BIM技术应用是大趋势，现在开始做知识储备，将来一旦要用，不至于手忙脚乱。天天下工地，就是天天在锻炼身体，趁年轻的时候多学一点知识技术。”

就是凭着这种超前意识，除了把BIM技术深入掌握外，他还涉猎了一些与智慧工地相关的物联网、人工智能等基础知识，为以后超前而又接地气的BIM应用打下了扎实基础。

冯江宇正在为项目部员工简介BIM技术应用（黄植 摄）

要做就做到自己满意，做到公司也满意

BIM应用条件没有成熟的时候，冯江宇静静蛰伏学习，默默积蓄力量，等待时机到来。2018年，无锡市凤翔路快速化改造三标项目开工后，路桥公司决定拿这个项目作为BIM技术试点，成立BIM创新工作室，由任项目工程师、党支部副书记的冯江宇负责技术开发。

“用理论指导实践，是认识的一个新阶段，这个跨越对我来说，是挑战，更是机会，我暗暗下定决心，一定要抓住机会，干出名堂来。”冯江宇说。作为一项技术试点项目，怎么进行目标定位？这个问题上，大家有了争执。有人认为刚开始搞BIM，缺乏经验，应该从简单做起，建议做一个只要能可视化建筑模型即可。

而冯江宇认为，BIM不仅是用来看的，更是给大家提质增效的，要做就一步到位，于是向公司提出将BIM充分融入施工管理，建立“BIM+GIS+物联网”项目综合管理平台的建议。该平台作为可视化载体能存放各类施工信息并回馈现场，让项目管理可视化、信息集成化、流程无纸化、工作轻量化、管控智能化，用信息提高现场效率效能。期待多年的愿望，作了几年的准备，他不甘心做一个初级的、没有技术含量的BIM。冯江宇暗暗下决心：“必须抓住这个机会，做到自己满意，做到公司也满意，要真正能够打破BIM与施工现场之间的壁垒，让BIM技术为行业带来信息化变革。”

公司领导对冯江宇“跳起来摘桃子”的目标高度赞赏，对冯江宇的组织和创新能力完全信任，全力支持冯江宇的建议。

“实施起来后，有时顺利得很，有时碰到问题弄得头脑都大。”冯江宇说，“心有目标，就有动力，即使遇上这样那样的困难，但从不改变我对它的一往情深、一片痴心。”

高水平的BIM平台目标，对冯江宇有着无限魔力，吸引他去解决碰到的一切问题。“那时候，他站也站不住，坐也坐不下，睡也睡不安，没工夫也得偷出工夫去会会它，研究它。”项目经理胡小忠犹记得冯江宇的入迷程度。

在勤奋、专注、执着和能力等要素的共同催化下，“BIM+GIS+物联网”项目综合管理平台荣耀诞生了。这个平台的“胃”容量很大，可以装下建筑构件参数、测绘数据、物资追踪、图纸文档、进度管理、工程量、工序资料、现场照片、二维码等相关各类项目资料；这个平台的“胃”功能很强，可以把存储在“胃”里的各类资料对应转换相应信息，随时调取和使用，帮助现场解决问题，提高效率。同时，该平台还将航拍的项目沿线周边地理信息、建筑信息（GIS）转换成虚实互联的电子沙盘，真实还原现场工程建设场景，集成测量分析、拆迁标注、红线划分等功能，辅助优化施工组织、临时工程建设、征地拆迁、交通方案编制等工作。

“BIM+GIS+物联网”项目综合管理平台的问世，迅即引起江苏建筑界的轰动和垂青，后来路桥公司的无锡市凤翔路快速化改造三标项目先后荣获“江苏省绿色智慧工地”“江苏省现代化示范项目”、江苏省等级最高的“三星级工地”称号。

该平台在无锡成功研发，后经过再升级，其功能更齐全强大，推广应用到路桥公司的其他项目，还获评中国铁建智慧工地10个样板项目、上海市立功竞赛特色项目等荣誉。

“BIM+GIS+物联网”项目综合管理平台从研发、应用，再到升级，冯江宇不断追求，是在兑现他立下的“要做就做到自己满意、公司也满意”的职业标准。

“BIM+GIS+物联网”项目综合管理平台的成功，愈发增添了冯江宇的创新信心和动力。之后，在上海机场联络线项目，BIM集成信息化工序报验系统、BIM+GIS可视化4D进度管理系统、路桥工地宝智慧党建系统等软件、高铁与深基坑联合监测预警等独创的工程技术……一项项创新成果接踵而来。问其创新心得，冯江宇笑着说：“奔向问题并带着想象去创新。”

冯江宇把成为一名为企业高质量发展的赋能人作为人生目标之一，同时每年抓住两三个安全、质量、技术、效益等项目问题，系统思考解决问题的路径和程度，然后脚踏实地、有计划地实施。

在南通工地的一个冬日，气温很冷，还下着大雨，正在做钻孔桩报验的冯江宇，左手撑着伞，腋下夹着厚厚的大本图纸，右手还要用笔记录验收过程中的数据。大雨把图纸、资料全部淋湿，记录的资料全部报废。他冷得瑟瑟发抖，长了冻疮的右手拿笔都不方便。“要是能把所有需要的资料、验收记录都放进手机，一部手机完成报验工作，即使‘傻瓜’‘懒虫’都能做好报验工作那有多好。”冯江宇冒出“懒”想法。

正是那个偶发奇想点燃了冯江宇的创新火花，创立了以BIM管理平台为核心，集成BIM管理、GIS管理、PM管理、智慧管理和物联网管理等五大系统，可接入PC网页端、手机APP两个端口，具有对质量数据的全面可追溯、工序报验与物资收发、自动生成“形象进度”与“产值数据”，随时调取等功能的“报验小助手”。只要打开“报验小助手”，将各类工程的图片、数据等输入BIM平台，要用时就可以从BIM模型中随时调取和使用供现场管理、工序验收、成本归集、产值统计、物料分析等各类数据。他当初那个想象，随着“报验小助手”的一键轻松搞定而变成现实。

以往支部工作中，常常面临以下几个问题，即基层党支部工作水平参差不齐、台账记录不全面不规范、片区支部地域广议事难、支部工作和企业文化缺少展示载体、公司党委与基层党支部信息传达不直接、工作不全面不规范、督导乏力、考核缺少追溯性等，是基层党建工作一直在着力解决，却又难觅良策的问题。从事党务工作时间不长的冯江宇，针对诸如上述基层党建工作老大难问题，想象运用信息技术实现党支部工作标准化、党支部台账智能生成、项目集体议事线上会签、工作文化集中展示、各级组织数据互通。他通过信息技术手段，研发了“组织共建、资源共享、机制衔接、功能优化”的党建智慧平台，包含党支部管理、组织生活、集体议事、党员教育和管理、特色工作、纪检监察、宣传文化、工会工作、团委工作、资料台账等模块，实现了“组织一盘棋、一体化集成、一张网覆盖”的智慧党建数字化共建共治共享，使项目党建工作可视化、可追溯、易督导、助考核，推动了项目党建工作从传统粗放向智慧精准转变。

【编辑：金雨】