念好“集”字诀 区域共发展

6年来，中铁十七局五公司以郑州综合管廊为起点，在河南区域先后中标京港澳辅道、鹤壁道路下穿、开封高效农田灌溉、开封路港铁路专用线等多项工程，并持续推行区域项目群管理，优化组织结构，提升人员业务素质水平，在“强管理、增效益”方面取得可喜成果，职能效率提升82%，成本压控达到75%。

协同联动撬动效益杠杆

开封陆港铁路专线项目效果图（中铁十七局五公司 供图）

在开封陆港铁路专用线项目会议室，该公司河南区域管理人员针对所辖区域开封陆港铁路专用线、开封高效农田灌溉、京港澳辅道这3个项目的年度工作任务安排进行讨论。讨论紧扣“强管提效”工作主线，充分发挥集群化管理优势，从重点抓项目管理向全盘统筹资源要素集中管理转变。该区域负责人杨剑波谈道：以前管项目就想下好每步棋，现在就是时刻关注整个棋局，谋求“效率”与“效益”最大化。

开封陆港铁路专用线、开封高效农田灌溉这两个项目相距不到15公里。该公司通过对人力、物力等生产要素进行统筹安排，不仅大幅提高了效率，还节省了运输成本、机械费用。大到施工模板，小到文件夹，从工程物资到办公设施，从郑州综合管廊项目到正在加速建设的开封陆港铁路专用线，该公司河南区域集群化管理从提高项目闲置物资周转利用率入手，让闲置物资“再就业”，在满足项目工作需求的同时，大大降低了采购成本。

依托片区优势，该公司建立信息管理群，深度共享管理信息，提升质量、安全、进度和环境等方面管控效能，各协同部门功能定位明确、权责关系清晰、全面联动发力，对片区内工程项目进行阶段性、过程性、节点性督导考核，充分发挥了区域集群化管理的规模效应、协同效应、结构效应。

人才密钥解锁管理之门

建设者研讨方案（张波 摄）

紧扣“五型人才观”，该公司实施两级联动，即本部靶向施策、区域项目精准搭台。6年来，伴随着河南区域滚动发展，该公司运用考核、激励、竞聘的方式选人用人，为片区管理精准优选人员。

六年磨一剑，区域滚动发展对团队业务水平和管理能力都提出了更高要求。经过几个项目的锻炼，团队成员都练成了工作中的“多面手”。同时，长时间的并肩作战，也让他们的合作越来越默契，大大提升了工作效率。

该公司河南区域实行“能者上、平者让、庸者下”的动态用人理念，通过业务考核、考评机制、绩效考核等形式激发项目团队干事创业热情。同时，他们还有针对性地持续开展“人才充电计划”，畅通人才成才通道，通过定期培训、导师带徒、主题党日、主题团日等活动引导员工与企业发展快速融合，为企业扩充后备管理人才和技能型、复合型人才。

融入区域做大河南市场

建设者入户回访（张波 摄）

在河南省滚动发展赛道上，该公司河南区域团队秉持“以客户为中心”理念，紧跟中原经济区建设发展战略，配合中铁十七局鲁豫指挥部、公司经营中心，主动融入区域发展，对接当地政府和有关单位需求，建立健全客户回访机制，通过定期对客户跟踪回访和满意度调查等途径，不断扩展合作领域，深化合作关系。

在深耕河南区域的6年中，中铁十七局五公司以奋斗之姿，推动多个项目建设步稳蹄疾，内实外美，获得业主多次通报表扬。该公司的集群化管理经验已在全公司范围内全面推广实施。在区域集群化管理模式下，他们抢抓发展机遇，不断创新思维、创新管理、创新经营，完善沟通协调机制，以高效管理模式促进区域各项目更快更好建设，以管理创效益，以质量谋声誉，推动优质市场纵深发展。

【责任编辑：张晶】