“青蓝计划2.0”——打造入职培训特色品牌

日前，中铁十四局三公司2023年新学员“青蓝计划2.0”岗前培训班顺利结业，新学员奔赴项目，开启新的职业生活。

“青蓝计划2.0”集训课堂（曹杰 摄）

“青蓝计划2.0”是该公司基于充分调研、总结往年培训经验的基础上，充分打磨与准备后推出的新员工入职培训“特色品牌”项目。培训历时42天，基于“关口前移”培训理念，旨在助推新学员快速实现角色转换、树立职业发展坚定理想、迅速塑造专业及业务能力，使学员对业务工作形成全面认识和全局思维，为青年人才梯队建设和企业未来发展筑好“蓄水池”。

“‘磨刀不误砍柴工’，我们今年的入职培训达到了42天，这在公司新员工入职培训史上是从来没有过的，‘用真招产出真实效’是我们这次培训的根本目标。”该公司人力资源部部长刘晶介绍道。据悉，该公司为新员工搭建了专业化程度高、人岗适配性强的入职培训课程库，共有各类课程300余门，其中“专业技能类”共计186门课程，从图纸辨识到“0”号清单编制、计量计价，再到项目策划、方案管理、科技创新等涉及到了施工生产全环节；“通识类知识”共有包括公文写作、职场礼仪、沟通技能等在内的30多门课程；“管理能力塑造”类含“大成本”管理基础、领导力塑造等10余门课程；另精准定制了“企业文化及制度”类、“业务流程指导”类等课程50余项。“心理健康测评与心理疏导、应急管理和急救知识这样的培训课程让我耳目一新，我还学会了‘AED’的使用方法！”优秀学员石泽凡介绍，全面、丰富、精准的培训课程成为了本次入职培训的“支撑点”。

“实”字当头，理论教学夯实知识基础，实战演练助力知识落地。该公司结合自身生产经营实际情况定制“项目沙盘推演”。“我们优化单项施工环节的情景模拟，通过组建‘模拟项目部’实现了完整施工流程的还原，用‘推演’来串联课程内容，从项目进场前期策划，到进行具体的工程量计算、计划合同准备、设备物资盘点、人力资源管理，再到重难点技术问题突破、项目成本管理、科技成果上报等，打造了涉及全岗位的“标准化”项目生命周期推演，极为有效地帮助新员工构建工程施工流程的框架、规范和全局意识，为日后‘入职即上岗’夯实基础。”该公司工程部部长李超这样介绍。

培训过程中，该公司设置越来越多与项目联系日益紧密的课程，在真实情景中，学员逐渐意识到纯粹学习与带着问题学习进而解决问题之间的差距，推动学员变被动接受的学生思维为主动求知的工作思维，明确结果导向与创新创造的积极意义。

人才队伍建设是企业发展壮大的重要基石，该公司上下注重新学员的培养与规划，帮助新学员打通个人职业规划。各业务部门介绍职业发展路径，各业务部门负责人组织见面会为学员解答疑问，讲解与问答相结合，帮助学员了解职业晋升渠道，确立短期、长期的目标规划，坚定未来踔厉奋发，砥砺前行。

新员工户外团建活动（尤爱生 摄）

据了解，“青蓝计划2.0”培训还设置了考核、评价、激励机制，为后续培训提供改进经验。全体学员依照岗位类别参与考核，为企业后续培养方案的设计提供针对性建议与依据。培训结束后，依照学员特点与个人意向，综合考量分配项目地并结合“导师带徒”制度，将新学员培养落实到人，助力学员迅速成长。

接下来，该公司“青蓝计划”岗前培训与“导师带徒”工作精准衔接，打造对入职新学员一年内的完整培养流程，稳步帮扶新员工适应角色转变，胜任工作内容，充实公司人才库储备，助力公司人才梯队建设，形成人才流动的可持续发展。

【编辑：金雨】