“审计部移交的问题线索，经初步核查情况属实，界定责任人员2人，建议对项目经理予以立案审查、给予业务部门负责人通报批评处理。”在近日召开的中铁二十三局轨道公司纪委书记办公会上，执纪审查室对审计移送的问题线索给出了意见和建议。这是该公司持续强化纪审联动、提升监督质效的生动实践。
今年以来，该公司充分发挥“纪检+审计”监督双轮驱动优势，积极探索纪检监督和审计监督贯通融合、协调协同的有效路径，靶向监督解决工作推进中的痛点、难点、堵点问题，增强监督合力。
纪检、审计两个专责监督部门在制定年度计划时，相互征求意见建议，推动监督计划一体谋划；联合开展重点领域问题调研、监督检查、专项治理、重大问题线索会商、案件查办等工作；对问题线索实行台账化管理，由纪审双方定期对账，加强跟踪督办，确保问题线索查处进度和结果反馈的及时性。纪检监督部门把被审计单位的整改落实情况纳入日常监督，加强监督巡察，督促问题整改、闭合销号。审计部门将与审计内容有关的日常监督、巡察监督等情况作为重点审计事项，予以重点关注和跟踪；对发现的典型性、普遍性问题组织专项审计或审计调查，以专题报告形式及时向公司汇报，或向有关职能部门提出整改建议，将“经济体检”融入“政治体检”。
纪审联动工作开展以来，该公司充分发挥纪审联动优势，不断优化改进工作方式方法，完成过程审计9个、离任审计7个、竣工审计6个，发现并督促重大问题整改69个；对11个项目开展了专项巡察或常规巡察，发现问题126个并形成反馈意见，完成整改117个，整改中9个，切实形成纪检监督与审计监督专长互补、互相借力的良好局面，进一步激活企业纪检监督工作内生动力。
【编辑：敏业】
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