创新管理机制 打造“平安工地”

近日，中铁十七局二公司承建的武汉新洲改建工程、庄天公路、贾鲁河综合治理项目接连荣获省级“平安工地”荣誉称号。这是该公司创新管理机制，运用网格化包干、大数据管控等方式，全面提升工程建设安全管理水平的缩影之一。

“您好，我们是项目安全网格员，前来检查隧洞内安全防控情况。”这是武汉新洲项目安全网格员正在对辖区内工作面进行安全隐患排查。该公司在所属项目实行“分片包干”网格化现场管理，建立“三纵四横”安全网格化管理，按区域划分网格责任区，设置各级网格化责任人。由安全网格员对排查中发现的问题，建立台账，要求及时整改到位；不能立即整改的，要求跟踪监督、限期整改到位，有效填补了公司以往管理中的“真空”区域。

网格安全员检查现场（彭合青 摄）

该公司创新安全管理机制，采用视频监控管理平台、GDMSS手机APP终端、重大风险源预警管控等手段，将先进管理技术融入施工现场安全隐患排查治理。“除了效率高外，它还集专业化、智能化于一身。”该公司安全生产部部长杨梁介绍，针对桥梁、隧道、路面等不同结构物，通过智能化管理系统对各风险因子进行计算，分门别类地以表格形式列出了500多条现场安全防控以及检查的内容，现场安全管理更加到位、高效、便捷。

安全防护标准化建设（杨柳 摄）

该公司以“强化安全基础、推动安全发展”为主导，细化各项责任制度，强化现场监督管理，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，修订应急管理预案，完善安全文明管理体系，有效增强了安全隐患发现处置能力，降低了事故发生概率，保障了施工作业人员人身安全。

【编辑：钊伦】