集群化项目管理提升品牌影响力

“项目群使资源、管理、技术共享模式更高效、更快捷、更精准，我要把优秀的经验带回去，把怎么做的方案传授给项目团队。”近日，在中铁十五局三公司集群化管理观摩会上，宜万线项目经理汤维全收获满满。

作为集团公司在西南片区的桥头堡和战略支撑，该公司响应成都市“东进”战略号召，积极向东部新区挺进。在东部新区首个中标的三岔湖环湖路建设中，他们曾创造了60天完成6.77公里道路改造施工、20天完成1.2公里绿化示范段打造、单月完成施工产值3.5亿元等成绩。项目启用后，先后举行了欢乐跑、三岔湖环湖马拉松骑行等活动。依托三岔湖环湖项目的良好口碑，该公司品牌影响力也在属地范围内持续扩大，成功承揽了龙云一路、航空经济总部、科创产业功能区和天府国际智慧物流配套道路等23个具有影响力的优质项目。

项目多，距离近，怎样有效整合资源统一管理？在探索项目集群管理模式过程中，该公司以“资源共享、经验共享、效率优先、标准统一”为目标，合理配置人力、财务、物资设备等资源，对同地区项目以项目群形式进行集中管理，最大程度降本增效，提升管理效率。他们以成都东部新区市政项目为试点，定期召开专题会议，从项目策划、进度质量、安全文明施工、降本增效等多方面共同研究方案，集中盘活机械设备、人才、技术资源，实现了降本增效，推动了项目建设又好又快进行。航空1路、2路油面率先铺设，为空港新城项目顺利通车奠定基础，获得业主表扬；医学城项目严守标准规范，圆满完成业主430、630施工节点目标……

“项目群”实现集群化管理，优势初见成效，东部新区市政项目群的成功运行，为稳步推行区域项目群管理模式奠定基础。2023年，该公司先后成立了福建南平、雄安新区、坦桑尼亚林迪等6个项目群，让片区内项目资源互补，抱团取暖，从基本均衡实现优质均衡发展。

“雄安片区通过第一个项目扎根，经过滚动经营的方式逐步发展，目前也是多个项目组成的管理集群。东部新区已有3个项目群，管理经验丰富，这次观摩我要把‘真经’取回去，和项目团队一起消化吸收、理解掌握，达到推陈致新。”项目管理者们在观摩中带着问题，且看、且问、且琢磨，不断研究适合自己的“新路子”。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园，让集群管理模式优势得到推广，实现公司各项目优势互补才是本次观摩目的。”该公司工程管理部负责人朱万里表示。

下一步，该公司将在东部新区市政项目群中试行物资设备集约化管控，不断探索项目集群、多元并进的高质量发展之路。

完工后的成都三岔湖环湖路（姚文静 摄）

【编辑：钊伦】