接地气 解难题 中心组学习“走新”更“走心”

如何落实各项部署要求，推动公司在新的发展阶段，面对新的形势要求，实现新的跨越提升？在冲刺三季度、决战下半年的关键时刻，中国铁建港航局设计院开启了一次别开生面的“头脑风暴”。

现场学习、现场调研，现场提问、现场解答，现场交流、现场探讨，现场问效，该院党委理论学习中心组成员与全体中层干部面对面交流、一对一探讨、心贴心沟通，不仅探索了一堂别开生面的“学习课”，也尝试做了一次调查研究“新功课”。精准分析“时”与“势”，高超统筹“内”与“外”，超前谋划“近”与“远”。

该院党委中心组（扩大）学习研讨会现场（黄金莉 摄）

“建议依托目前正在开展的部分航道项目，坚定不移地开展大型航道项目的经营工作；紧抓机遇，给予相应的经营激励政策，扩大咨询市场份额……”“除了现有制度的管理型与技术型晋升通道外，可在‘专业技术’‘经营开发’‘综合管理’‘优秀项目经理’‘技能操作’等方面开展相关活动，并匹配相关制度，拓宽员工职业发展通道……”针对发展瓶颈破解、管理效能提升、精准落实不足、绩效考核的大锅饭等多年想解决却未能彻底解决的问题，在各事业部党政负责人的讲述中，在与会者敞开思想直面问题的交流研讨发言中，大家纷纷发表意见、建议，五个半小时的“务虚”，理出了30多条“实”任务，形成了任务清单，分解到责任领导和责任部门，在工作中逐条去“管”。

观大势谋大局，既务虚也务实。类似的“务虚会”在今年年初工作会议上，该院成功“理”出了企业发展的加速度。今年1月份，该院围绕“企业要发展，我想怎么干”召开了2023年年初务虚会暨第一次党委中心组（扩大）学习研讨会，与会人员针对管理效能提升开展了“大反思、大讨论、大改进”，为破除发展瓶颈、消弭“成长之痛”把脉问诊。发展思路、管理体系、用人机制、薪酬体系成为讨论的焦点，“精准落实”“树立信心”“担当作为”等成为会议热词。对理出的思路、理出的问题，进行了分工认领，集中发力，精准整改。

上半年，该院主业业务承揽实现新突破，产值、营收、利润等出现同比增长，实现时间过半任务过半；人员管理方面，对人员结构进行了全面深化改革全面覆盖，释放资源能力，提高组织绩效，一线员工的获得感、幸福感、满意度均有提高，企业发展保持了稳中有进、进中向好的良好态势，近期成功中标狮子洋通道工程基坑工程（隧道、锚碇）第三方施工监测项目、成立张一博创新工作室，北江航道扩能升级上延等项目顺利通过各级评审，公司蝉联7年荣获广西水运工程建设市场设计企业信用评价AA级，蝉联五年荣获全国水运工程设计信用评价AA级，企业品牌形象大幅提升。

狮子洋通道工程效果图（中国铁建港航局设计院 供图）

内化于心才能外化于行，务虚的工作越深入，务实的效果越明显。中国铁建港航局设计院党委中心组不断学习借鉴经验做法，拓宽转型发展路径，将理论与实践相结合，深入基层，心到基层，在不断深入学习中解放思想、转变思维，发现问题、解决问题；在不断调查研究中从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发，切实解决制约当前企业发展的关键痛点，将宏伟蓝图和美好愿景加速转变为生动实践，在“绽放新颜值、跑出加速度”中，奋力推动企业高质量发展再上新台阶。

【编辑：敏业】