“五大”工程打造“五型”公司

“五大工程让基层党支部的工作有方向，干得有底气，也让项目职工也真切地感受到组织的温度”。这是中铁二十二局三公司城际铁路R1线项目党支部书记王东在“党员进班组”活动推进会上对近期工作的总结。

自今年5月创建“五型闪耀”党建品牌以来，中铁二十二局三公司打造“固本、强基、提素、共享、阳光”五大工程，全面推进“开拓型、品质型、数字型、创新型、文化型”的五型公司建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

以固本工程凝心铸魂

如何以高质量党建推动企业高质量发展？这是中铁二十二局三公司党委理论学习中心组研讨的核心主题之一。今年以来，围绕党建工作与生产经营深度融合，该公司着力建标准、建体系、建机制，使党建工作基础更“牢”、品牌更“亮”、宣传更“广”、担当更“实”、治党更“严”。

与业主单位开展党建共建活动（许侨慰 摄）

该公司党委引导各基层党组织深化“一支部一品牌一特色”创建，以特色活动扩充“朋友圈”，通过与政府职能部门、业主合作方及项目周边社区等单位开展党建共建，深化“党建+业务”交流合作，充分发挥党支部在强化工期、安全、质量、效应等方面的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领赋能企业发展。

以强基工程赋能发展

“入驻模板安装班组2个多月以来，我与班组长、施工人员就改善施工工艺进行了多次试验，基坑侧墙模板安装质量得到明显改善。”中铁二十二局三公司城际铁路R1线党支部党员涂永清说。

党员进驻班组提供技术帮扶（许侨慰 摄）

依托“五型闪耀”党建品牌，该公司先后在15个基层党支部开展“党员进班组”活动，挑选73名业务能力突出党员与班组结对子，入驻班组队伍，通过技术帮扶、安全教育、现场办公、慰问关怀等方式，发挥党员先锋模范作用为施工生产提能。

活动开展以来，解决现场管理问题120余次，深入班组内部开展交流谈心43次，“支部建在项目上”成效显著。

以提素工程培育人才

“开展项目管理团队模拟项目管理的目的，就是通过‘模拟答题’的形式培养‘聚焦实战、善战能战’的项目管理团队。”该公司今年的人才培养半年工作会上提出组建10个项目管理团队的设想，以随机类型设定模拟项目“出题”，以模拟项目全过程管理“答题”，公司领导班子及总部职能部门“打分”，有针对性地提升施工人才项目策划能力。

科学精准“育才”,创效项目“孵化”。开展项目经理、总工遴选以来，该公司累计选拔28人，树立“能力在一线锻炼、实绩在一线考察、干部在一线选拔”的风向标。持续开展春秋两季管理骨干培训，制定“一人一案”精准培育方案，今年更是确定了涵盖公司总部及项目部209名部门负责人的提升方案，人才培养目标明确、精准高效。

以共享工程打造“幸福圈”

党建领航，共建民生“幸福圈”，是该公司“五型闪耀”党建品牌的创作初心。

走进残疾人职业援助中心开展志愿服务（许侨慰 摄）

“积极履行央企的社会责任，让社区居民共享企业建设成果。”翔安新城项目党支部书记史元良在“遇见美好”国企开放日活动中向参观人员介绍。该公司深入推进环境污染防治，积极探索智能化“无尘”工程建设、海洋生态修复、湖泊生态环境治理，以国企开放日活动的形式，展现企业绿色建造技术和环保项目建设成果。

“感谢中铁二十二局三公司送来的温暖，你们用关爱点燃残疾人的希望之火，照亮前行的道路。”这是厦门市开元街道残疾人职业援助中心家长群里一位妈妈的感谢语。该公司积极开展扶贫济困、抢险救灾工作，展示央企担当。

以阳光工程营造氛围

今年以来，该公司以全面贯彻党的二十大精神为主线，开展党纪学习教育和“项目纪检监督深化年”为重点，构建“大监督”体系，聚焦精细化管理，深化廉洁风险防范，充分利用交班调度会、班组会、警示案例教育等形式，开展集中学习66场次，围绕政治监督15个项点、日常监督24个板块127个子项，对项目精准监督，并以“四不两直”、电话访谈等方式监督检查24次，构建了纵向穿透、横向贯通、多层级、全领域的“大监督”体系格局，助力企业高质量发展行稳致远。

下一步，中铁二十二局三公司将进一步创新党建工作思路和方法，厚植企业的“根魂”优势，以高质量党建持续引领企业高质量发展。