天津一号线运营公司党委聚焦监督职责定位、监督机制创新、监督质效提升目标导向，探索构建了“1346”大监督体系，推动大监督工作与运营生产深度融合，为企业高质量发展保驾护航。
围绕“一个目标”。坚持以风险防控和合规管理为切入点，围绕企业高质量发展首要任务，健全大监督体系，以大监督推动3P合同全面兑现、安全质量不断夯实、服务品质全面提升，经济运行持续向好，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的目标。
压实“三大责任”。压实党委统一领导责任。成立了大监督工作领导小组和工作委员会，主管领导亲自抓、带头干，形成了党委书记抓、部门中心抓、督导员查的大监督体系。压实党群部门统筹推动责任。党群工作部作为大监督委员会工作办公室，从协助党委定责、强化政治监督、细化日常监督层面把监督作用贯穿于责任落实始末，推动“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。压实专职督导员专项监督责任。在职能部门、各中心分别成立了职能综合、中心专业两支督导队，对精细化管理等重要任务、交委考核等关键指标进行预警提醒和专项督察，将大监督工作穿透延伸到“末梢神经”。
创新“四项清单”。一是制定年度“主要任务分解清单”。以运营品质提升、“12445”安全生产目标、精细化管理、360度考核、党建责任制考核评价整改工作、新时代廉洁文化建设等作为重点监督内容。二是建立“问题整改清单”，加强跟踪问效。深入查找理论学习、贯彻执行、促进发展、安全运营等方面的问题不足，坚持边查边改，细化整改措施，加强对整改落实事项的监督检查、跟踪问效。三是列出“督办清单”，强化监督职能。紧盯主要工作任务分解清单，对工作开展情况进行阶段性复盘，加强对“任务分解清单”实施过程的管控，做到“照单监督”。四是用好“提醒清单”，精准纠治问题。针对主要任务推进缓慢、落实不到位等问题，由监督员量身定制“个性化”工作提醒，督促提醒各部门中心抓紧抓实重点任务，确保监督更加精准到位。
坚持六“点”发力。强化焦点，坚持在全面从严治党见实效。聚焦股份公司改革深化提升行动、精细化管理、360度考核等重点任务开展督查督办16次，下发督查督办单21项，开展一把手、班子成员重点提醒3次，给予1人记过处分，1人诫勉谈话、6人提醒谈话。聚焦难点，坚持在兑现指标上见真章。围绕重点运营生产任务和环节开展专项监督检查。今年以来，1号线各项运营指标均达到绩效考核满分标准，运行图兑现率和列车正点率均在99.99%以上，最小行车间隔缩减至天津线网最低的3分15秒，运营综合指标排名线网第一，得到了市政府和社会各界的广泛赞许。狠抓重点，坚持在安全运营上下功夫。紧盯运营生产重大安全风险隐患、治本攻坚三年行动、国家级大型活动、国庆等重点时期安全保障等采取“四不两直”方式开展检查900余次。公司先后荣获“24年天津市交通运输行业安全生产知识竞赛第一名”、“天津市轨道交通系统第三届消防比武金牌奖牌双第一”。突出热点，坚持在服务品质提升求突破。将大监督内容落实到轨道运营现场“两纪一化”落实情况、运营硬件提升情况、现场工作人员服务态度等方面，收到表扬信100余封，锦旗30余面。公司“美❤满”服务品牌先后荣获“24年全国交通运输行业百强品牌故事”“24年中央企业基层理论宣讲优秀微视频”等荣誉。打通堵点，坚持在内控管理上出实招。修订了《责任成本指标表》《责任成本考核表》，推动经济指标持续稳步向好。公司24年度非生产性开支同比降幅4%，年度综合电能消耗降幅2%，用水费用同比降幅约40%，维修总成本降低2%。紧扣痛点，坚持在作风建设上花心思。深入开展“严真细实快”专项作风整治活动，系统梳理出12个方面的作风问题，逐项细化举措、明确时限和目标。一部一策、一岗一册、一人一表得到有效落实，推动形成了“上岗靠竞争、收入凭贡献、提拔看业绩”的鲜明导向。
下一步，公司党委将不断健全完善“1346”大监督体系，借助数字化、智能化建设，加大监督的深度和力度，着力提升监督质效，为公司的高质量发展提供更加坚强有力的保障。
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