“重实践S-W-O-T品质维度提升，建新功K-I-S-S复盘态度创誉。”近日，随着经验分享最后一副对联呈现，将中铁十五局三公司典型经验分享交流会氛围感拉满。这也是该公司“品质提升年”将选树先进典型引领企业高质量发展”的重要抓手。
市政项目二群以干促揽，实现滚动经营1.12亿元。机械设备分公司由粗放向节约集约转型，不断探索专业化、管理模式，年产值涨幅145.43%，平均利润率达到21%……交流会上，市政项目二群、机械设备分公司作为公司先进典型代表，分别从集约化管项目、专业化管设备着手，分享了管理经验，交流案例共性问题显著。
“本次交流案例的精彩分享，反映了近年来公司实践管理的新范例、新成效，为项目创新管理方式提供了鲜活教材，内容丰富，可借鉴学习性高，交流中更打开了我们的新思路。”交流中，与会人员说成绩不避讳谈问题，达成了以创新管理优势赢得发展优势的共识。作为项目重要管理人员，与会代表们纷纷表示，这场难得的“头脑风暴”课，使大家对新的一年方向更明、思路更清，信心更足、干劲更大。
据了解，为促使交流分享取得实效，该公司将引领性、标志性、创新性以及讲担当、重实绩作为交流标准，典型代表筛选之初，标准既有共性硬要求，也细化出具了个性化条件，确保典型更具示范引领效应。此外，他们坚持表彰、奖励和表扬并用，逐步引导凝聚正能量、引领正确工作导向，2023年度涌现出51个先进集体和个人。
管理的最终落脚点在项目，该公司将进一步建立项目管理体系，推行精细化管理，加强重难点项目管控，加强先进典型选树，打造特色品牌项目，广泛宣传企业好故事、好人物，不断提升企业影响力，以点带面推进公司全面发展。
【编辑：敏业】
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