以学促干打造“五型”本部

中铁十二局四公司本部（丁明明 摄）

“如何理解新质生产力，新质生产力对企业发展有何启示？”近日，中铁十二局四公司本部掀起学习宣贯党中央重大决策部署和近期全国两会精神热潮，党员们通过集中学习和相互问答，提升学习效果。近年来，该公司以打造学习型、创新型、管控型、服务型、动车型“五型”本部目标，以党支部为单元，通过开展多层次立体化的理论学习，持续强化政治引领、锤炼过硬作风、传导工作动力，持续提升本部引领服务保障能力。

面对当前竞争激烈的市场环境和瞬息万变的生产建设状态，企业本部成为最先感知变化、承受压力的“前沿阵地”。为加强本部中枢管控、驾驭风险能力，提高内部沟通效率、运行效率、服务效率，该公司将理论学习作为加强本部建设的重中之重，推动本部最先最快适应市场变化，成为作战部署的“参谋部”、科学管理的“定星盘”、资源配置的“中心点”、人才培养的“孵化室”。

“最显著的感触就是呼声有回响、难题有落实，策略更务实、效率有提升。”谈及本部变化，渝万高铁项目总工程师张晓飞说，在开展政治理论学习的同时，该公司本部还建立“每周一课”制度、交流学习制度，让本部各部门负责人轮值授课，开展多种形式的现场观摩学习，为项目管理答疑解惑。在本部、项目深度互动交流中，“每周一课”逐步成为上下沟通的重要途径，有力解决了项目管理技术攻坚、成本管控、安全质量管理等难题。

为推动学习融入发展、见实见效，该公司将制度建设、作风建设和企业文化融入到本部学习全过程，营造遵章守纪的制度文化、优胜劣汰的竞赛文化、雷厉风行的执行文化、服务生产的早动文化，将本部打造成为企业管理和作风建设的“窗口”，展现本部员工专业素养、敬业精神、顽强作风，服务企业高质量发展大局。

通过作风学习、比对学习，该公司本部逐步树立了“创效创誉光荣、亏损毁企可耻”的鲜明导向，形成了“六个大力倡导、六个坚决纠治”的工作作风和“求真实务、崇实尚俭”的工作导向，大力营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，高度团结、高度凝聚，齐心协力战胜困难和挑战，有力减少了形式主义、官僚主义作风。

学习互动过程进一步拉近了本部和项目的距离，围绕集团重大战略落地，经营承揽、项目经济测算和方案预控，资源调配、信用评价、风险管控、应急处置等关键环节，本部各部门密切协作，点对点精准帮助项目进一步配齐配强管理团队和资源要素，有力保障了项目的有序推进，充分发挥了督导帮扶的重要作用。围绕服务保障项目施工生产，本部聚焦现场难点、痛点、堵点，积极围绕企业重点工作和项目一线需求，履好职责、干好工作，严肃职责使命，有力达成了预期工作目标。本部的高效管理层层向下传导，并迅速在基层一线落地见效，多个工程项目重难点环节实现重点突破，项目工作效率和作风建设焕然一新。

通过深化学习，该公司本部持续增强政治执行力、提升工作本领，持续打造党建引领的学习型企业本部，进一步提升本部政治引领和服务保障能力，引导本部全员以自我革命精神时刻注重加强自身建设，坚持在查找问题和解决问题中提升自我，本部运行效能得到了显著提升。

【编辑：敏业】