乔建永：责任在心 匠心求质

春分将至，万物复苏。在中铁十七局二公司雄忻高铁山西段5标施工现场，一幅如火如荼的建设画卷正徐徐展开，机器的轰鸣与施工车辆的穿梭，共同谱写着春天的赞歌。1000多名建设者挥洒汗水与智慧，在这片热土上铸就着高铁梦。项目经理乔建永，正是这片战场上的领军人物，他带领团队攻坚克难，用匠心与责任书写着属于自己的辉煌篇章。

乔建永（左二）与技术人员探讨（段文婷 摄）

“山虽陡，登高则望；路虽远，行则将至。”乔建永的话语铿锵有力，彰显出他对项目管理的深刻理解和不懈追求。作为项目负责人，他深知创誉创效的意义，不仅致力于将工程打造得出色，更确保安全无虞，让每一分投入都转化为实实在在的效益。

在他的热血拼搏下，该项目单月产值突破亿元大关，成功地浇筑并架设了全线首榀箱梁，举办了三次全线标准化大型观摩。项目团队精益求精，不断追求卓越，用匠心精神打造着这条连接未来的高铁大动脉。

务实笃行开新局

雄忻高铁承载着推动中部城市群建设、融入京津冀协同发展的战略重任。自项目立项之初，便备受瞩目。2022年12月，乔建永带领团队来到项目现场，开启了一段不平凡的征途。

“我知道这是一件利国利民的大喜事。公司信任我、选择我，我一定不负重托。雄忻高铁建设，我义不容辞。”这是这位地道的忻州人的初心，亦是承诺，更是项目部职工和施工现场建设者们的一片丹心。

在梁场信息化指导中心（段文婷 摄）

面对挑战，乔建永迅速梳理思路，提出了“‘一把手’抓、抓‘一把手’”“现场抓、抓现场”“关键抓、抓关键”的管理理念。他强调，项目经理作为项目管理的核心，必须肩负起领导责任，确保工程进度目标的顺利实现。

“测量数据要及时核查，不能有误差”“施工现场设立安全警戒线，确保安全”……身为“一班之长”，他严于律己，每天都会亲自深入施工一线，通过现场巡查、会议交流等方式，与施工队伍、供应商、监理等各方保持紧密沟通，确保信息畅通无阻。同时，他也注重发挥工区经理及各部门负责人的作用，赋予他们必要的权力和资源，提供培训和支持，使他们能够在各自领域发挥领导力，推动工作进展。他说：“只有自己带头干，才能带动干，才能带好队。”

在关键节点和重点部位上，乔建永更是下足了功夫。他强调集中优势资源攻坚克难，对关键工序和重要设备实行专人负责制，确保工程质量和进度得到有效控制。同时，他也注重工程细节的把控，从设计到采购、施工到验收，每一个环节都力求精细化管理。

五台山机场特大桥大桥有一半以上的线路位于湿陷性土地区域，跨越河道、铁路、公路等多条主要线路，存在大量的电力迁改任务。面对这些挑战，乔建永更是善于借势、借力、借智，充分利用政策扶持、行业资源、先进技术等优势，提高施工效率。他借助劳务队的力量推动工程进度，采用BIM技术进行全过程管理，实现施工信息的可视化和智能化。此外，他还利用现代技术手段实现资源共享，提高施工设备的使用率。

火车跑得快，全靠头来带。在乔建永的率先垂范下，2023年，项目管理运行平稳，人均产值高达551万，施工进度稳居全线前列，“快字当先”已然成为了他对自己的最基本要求。

精打细算求实效

步入施工现场，只见一排排施工机械整齐排列，工人们忙碌的身影随处可见。乔建永身着工作服，头戴安全帽，正一丝不苟地进行现场巡查。他的眼神坚定而专注，不时与工人们交流，确保每一个施工环节都精准无误，顺利进行。

项目建设中，乔建永以其精湛的业务素养和高度的责任心，稳扎稳打，将开源节流、降本增效的理念深深烙印在心，并身体力行地贯彻到每一个施工现场管理的细节之中。

首榀箱梁架设现场（段文婷 摄）

如何优化现场资源，如何实现效益最大化……乔建永与团队常常彻夜讨论，寻求最佳方案。他坚信，技术创新不仅是企业持续发展的核心引擎，更是项目创效的关键所在。于是，智慧3.0制梁场得以顺利建设，造桥机、无人洒水车、扫地机等先进设备纷纷进驻，一系列技术革新与高效管理举措为项目注入了勃勃生机。

在成本管理方面，乔建永严格按照“月重点、季全面、年综合”的原则开展经济运行分析会，并阶段性回顾成本管控情况。他总结经验教训，优化成本管理措施，确保项目经济效益最大化。

在临建工程管理方面，乔建永坚持“六有”管理原则，确保临建工程既符合政策法规又满足项目实际需求。在管理费支出方面，他通过提高施工效率、合理配置人员等方式实现经费开支的精细化管理。在人员与机械管理方面，他强调合理配置人力资源和选购高效节能设备的重要性，注重降低人力成本和维修能耗成本，提高机械利用率。同时，他积极引进先进施工工艺和方法，推动技术创新，提高施工自动化和智能化水平。

其中全智能化智慧梁场的建设是乔建永团队在降本增效方面的杰出代表。这个梁场集成了自动化、信息化和智能化技术，实现了预制梁生产过程的全面智能化控制。通过引入智能设备、优化工艺流程、提升生产效率，不仅降低了人力和物力资源的消耗，还大大提高了预制梁的质量和精度。这一创新举措不仅为项目带来了显著的经济效益，也为行业树立了智能化施工的新标杆。

项目整个团队明确分工、层层把关，确保每个施工部位的责任都能落实到人。这种“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作模式，使得整个项目呈现出一种齐心协力、大干快上的良好局面。

真心真情聚人心

乔建永的心不仅在现场，也在职工身上。

面对雄忻高铁项目带来的巨大工作压力，他以制度为基石，以关爱为纽带，以激励为动力，全面提升项目员工的幸福感。

“在这个任务繁重、压力巨大的项目中，我们项目的每一位员工都展现出了非凡的毅力和拼搏精神。他们的付出是我最大的骄傲，因此关心他们、支持他们是我义不容辞的责任。”乔建永说，项目就是一个“家”，在这个家，要让职工感受到温暖。

召开项目座谈会（段文婷 摄）

于是，他要求管好食堂“小天地”，推出“花样不断”菜单；通过创建读书角、开展丰富多彩的团建活动，努力缓解员工的工作和思想压力；每逢佳节，他都会组织员工参与文娱活动，让大家在忙碌的工作之余得到放松，以更加饱满的热情投入项目建设。职工们常说：“有乔总在的项目，就有家的感觉。”

面对项目部年轻员工众多的现状，乔建永深知这是优势也是挑战。他以身作则，与年轻员工深入谈心谈话，关注他们的成长与发展。他倡导“刀在石上磨，人在事上练”的人才提升理念，通过给予更多任务、更多责任，锤炼他们的作风和能力。同时，他打破传统的“大锅饭”模式，建立以价值创造和解决问题为导向的考核机制，让年轻人在关键岗位上充分发挥自己的才能。

乔建永始终秉持“干一项工程，树一座丰碑，留一方美名”的理念。在疫情期间以及面对大雪、大雨等自然灾害时，他多次组织人员积极参与其中，履行社会责任，用实际行动践行“企地共建”的路线，展现了作为领导干部的职责和担当，也践行了党员干部的初心和使命。

在其位，尽其责。30年的坚守与付出，乔建永用实际行动为项目建设交出了一份份令人满意的答卷，2023年他摘得该公司百万项目经理“桂冠”，这不仅是项目团队共同努力的结果，更是他不懈追求、勇担使命、攻坚克难的显著体现。他用匠心与责任书写着属于自己的辉煌篇章，也为雄忻高铁项目建设贡献着自己的力量。

【编辑：金雨】