今年开年以来，中铁十八局成功中标沙特吉达机场维修机库项目，山东海阳核电5、6号机组循环水排水工程等项目，实现海外经营“开门红”，成功解锁核电新领域，这是该集团今年实施一揽子调结构、优布局举措后的初现成效。
今年，该集团认真贯彻落实中国铁建年初系列会议部署，聚焦“抓党建、稳增长、优布局、调结构、强管理、防风险”主线，深入实施“1664”发展战略，全面推进精细化管理，持续推动实现质的有效提升和量的合理增长。
为更好契合国家战略和市场发展需求，推动企业资源优化配置、产业链巩固提升、国际国内两个市场更好驾驭，该集团优化细化六大核心市场布局，重点把广东、浙江、四川、湖北、河南、河北、山东、天津等省市打造成集团公司经营主阵地，深度融入区域协调发展、新型城镇化、“一带一路”等国家重大发展战略，持续引导工程公司围绕“1+N”市场主阵地开展业务，在滚动范围内坚定实施两场协同、以干促揽、长期发展。年后一复工，驻地在河北涿州的该集团三公司就成功中标涿州市主城区排水防涝设施建设项目，真正开拓“家门口”市场。为大力推动海外优先发展，该集团着手出台《国别公司建设指导意见》，强化考核引领和政策支持，推动生产经营资源向重点国别集中，推进优势专业、相关产业、拳头产品和国内成熟投资运营模式的全方位“出海”，叫响十八局海外品牌。
为拓展战略性新兴市场，该集团聚焦9大战略性新兴产业和6大未来产业，着手出台《战略性新兴产业实施意见》，明确主攻方向、发展重点，一方面用好用足水利特级、电力一级资质优势，完善经营专班机制，强抓水利电力、新能源市场经营，扩大绿色“双碳”市场。另一方面全力提升高端装备制造、新材料、新能源、绿色环保、相关服务业等战略性新兴产业布局投入，力争到“十四五”末，战略性新兴产业市场订单占比达到年承揽额的四分之一左右，加快形成企业新质生产力。
在“优布局”的同时该集团也注重“调结构”，通过加强一流总部建设，做好省市经营部的增调撤，强化大项目管理，全面推行项目群管理，强化高素质人才供给等举措，推进业务板块、产品内容、经济结构、组织完善和人才匹配，建立起市场化经营机制，深度打造专业化、差异化竞争优势。日前，该集团召开市场经营承揽专题座谈会，研究部署大抓铁路、水利两大市场，集团总部与所属单位签订确保目标责任状，做好目标责任分解，明确确保中标项目、份额和奖惩激励举措。同时，将三大创效板块调整为投资地产、战略性新兴产业、海外业务，以便更好适应市场形势，释放管理效能。
【编辑：游凯】
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