强化队伍建设 增添发展活力

“一支素质高、本领强的人才队伍是企业可持续发展的动力源泉，能迸发出无限活力。”“我们青年富有朝气、富有梦想、富有活力，完善青年人才培养体系，希望公司能够育好、护好‘青苗’，帮助我们‘向上成长’。”……近日，在中铁二十五局电务公司开展的第3场强化队伍建设青年员工座谈会上，大家直抒己见，畅所欲言。

青年员工座谈交流会（王革 摄）

近年来，该公司坚持走人才强企之路，在“引、育、留、用”上深下功夫，不断强化人才队伍建设，为企业聚焦价值创造，加快产业转型升级，以多元化发展布局新赛道，塑造新优势提供了人力支撑和智力支持。

创新机制，打出“引”才招牌

人才，强企之根本。面对一建专业人才存在的“空挡”，该公司积极探索创新人才引进工作机制，通过公开招聘方式，“打开门”把真正的人才引进来。针对“四电”专业青年人才短缺的难题，该公司“因需增岗”，通过劳务派遣方式引进职业院校毕业生，且信号、通信等对口专业技能学徒38名，不断充实技能后备人才“生力军”。

技能工人学徒实操培训（吴培豪 摄）

据了解，为持续优化企业人才队伍学历结构、专业结构，该公司通过提高安家待遇、缩短晋升期限等多种举措，吸纳优秀应届毕业生。2023年，招聘本科及以上大学生人数由2021年30人增至44人。随着“新鲜血液”地不断汇入，截至目前，企业在岗且年龄35岁以下、本科学历以上共计207人，员工在岗本科率达65.26%，激活“一池春水”。

丰富载体，健全“育”才体系

“他经常跟我们分享一些新的铁路信号学术研究和技术前沿，并带领我们一起进行QC攻关。”谈起自己“90后”的项目总工师傅张永杰，获该集团2022届优秀见习生张天明颇感自豪。

据了解，为帮助青年员工健康成长，该公司有针对性地打造“业务+思想”双导师带徒培育体系。根据每届新生所学专业特长和中短期职业规划愿望，人力资源部给予指导意见，让他们与技术经验丰富的“老员工”双向选择结对。“二对一”的精心培育模式，把“大水漫灌”变为“精准滴灌”，更好地护“青”成长。

双导师带徒签约现场（吴培豪 摄）

另一方面，该公司丰富培训载体，努力搭建员工能力提升“充电站”，通过开展专题“实战”培训班、专业技能大比武、主题演讲比赛、先进人物巡回演讲等活动，让一批青年俊才、工匠能才可以走上施展才华大舞台，绽放风采。同时，采取“线上+线下”模式，推动全员学习覆盖。线上利用铁建在线培训专栏、学习强会等平台，线下通过青年微讲堂、职工夜校等形式，推动企业员工学习提升常态化。据统计，该公司去年全年共完成各类培训和职工夜校共计199期，达2780人次。

为提升培训效果，该公司积极坚持“学用结合”，从所属各项目中优选一小批青年职工，以跟岗锻炼的形式到本部对口业务部门“取经”，提升本领。“在本部的半年跟班学习时间，让自己在更加全面了解企业的同时，写稿、拍照等综合能力也不断提升，让我在项目面对相关业务的时候更加游刃有余。”该公司西北区域项目青年职工王登梅评价。

完善制度，拓宽“用”才渠道

建设一支高素质人才队伍，需要营造企业爱才用才的良好环境。该公司按照“人尽其才、才尽其用、人岗相适、人事相宜”原则，以实干实绩为导向，有计划提拔使用干部，不断拓展干部成长路径，全面激发干部队伍活力。仅在2023年，该公司14名表现优秀、发展潜力较大的“90后”干部被选拔任用，走向了项目总工程师、总会计师等项目副职岗位。

据悉，为强化职工队伍建设，该公司结合实际，修订完善《中层以下干部岗位职级晋升管理办法》，副职以下岗位由原来一年任职经历缩短至半年，晋升时限的缩短，让青年职工看到更多希望和机会，助力人才驶上干事创业“快车道”，企业实干氛围浓厚。

工作中的技能学徒马驰和师傅周鹏（吴培豪 摄）

同时，为推动新时期产业工人队伍建设，该公司制定出台《技能工人队伍建设管理办法（试行）》，并积极探索技能人才职称评审和职业技能等级评价认定，“八级工”职业技能等级（岗位）序列制度和相匹配的薪酬待遇体系，打破了一线技能工人发展受限的天然壁垒。

“针对不同领域、不同类别的员工结构，制定差异化管理制度办法，拓宽‘用’渠道，能够有效激励员工成长成才，并汇聚多方合力，提升工作新的质效。”该公司人力资源部部长闫广军表示。

真心实意，加深“留”才温度

引才、育才、用才，更要留才。近年来，该公司不断挖掘企业文化底蕴，讲好发展故事。坚持以文化人、以文育人，在推进新时代中国铁建文化与品牌落实落地的同时，加速形成“求实、自强、协同、共生”子文化理念，进一步增进员工对企业的认同感、归属感。

为进一步增进企业与员工的情感交流，该公司通过一线走访、调查问卷、青年座谈等方式，动态掌握员工思想动态。针对他们对节日休假、住宿环境、职业前景等关切问题的合理诉求，安排专人摸排问题汇成清单，逐项销号管理，确保事事有回音、件件有着落。今年以来，共为员工解决问题43个。

开展集体生日活动（吴培豪 摄）

“我们将全力做好员工的后勤服务保障工作，及时协调解决他们在工作中遇到的实际困难，开展好‘五个一’关爱工程，用真情感人，用真心留人。”该公司工会工作部部长郭军星介绍。除了开展集体生日、节日慰问等暖心活动，该公司还全力推进重难点项目建家建线，设置的反向探亲房，空调、衣柜、洗衣机等硬件设施一应俱全，打造职工温馨“电务之家”。

暖暖人情味，满满幸福感。该公司通过一系列真情实意的举措，努力营造暖心留才环境，成效凸显。据测算，相较2021年，该公司2023年新生离职率同比下降27%。

下一步，该公司将继续通过打好引才、育才、用才、留才这套“组合拳”，努力实现人才与企业的“双向奔赴”，为企业改革深化提升行动增添更多活力。

【编辑：佳冰】