打造项目工期管控“参考答案”

“输入工程基础形式、楼栋数及层数、装修形式等关键数据便可自动算出内控工期。”“有效解决了各项目工期进度编制标准不统一的问题。”“项目工期实现标准化、集约化、穿透式管理。”今年，中铁建设西南公司开发编制了住宅项目内控工期标准计算表，有效设定工期履约管理的红线和高效建造的基准线，为项目工期精细化管理提供了“参考答案”。

内控工期计算标准下发前，该公司项目工期管理主要通过项目部编制提交总进度计划，公司工程和技术部门审核方式进行。各项目部编制的进度计划存在快慢不一情况，缺少有效管控工期管控的“度量衡”，未能充分挖掘工期创效潜能。

组织开展内控工期培训（中铁建设西南公司 供图）

为此，该公司将工程建设工期由项目前端管控转向公司后台集中管理，加大对项目工期的监督管理，增强项目工期履约意识、创效意识。该公司工程管理部在工程中标后，依托工程图纸和总承包合同提取工程建设基本信息，通过内控工期标准计算表快速生成单楼栋和项目整体的内控工期，按照“一项目一方案”形式，统一核定并发布各项目内控工期和关键里程碑节点。项目部收到公司内控工期指导意见后，在内控工期节点红线范围内编制工程技术策划、总进度计划并核定工资总额。

推行实施内控工期管理措施以来，该公司通过业务培训、实地考察、过程帮扶等方式指导各项目科学合理压降项目建设工期，最大程度挖掘项目工期创效潜能。在公司的统一管理和各项目的创新实践下，各项目工期均对比合同工期成功压缩10%—20%。其中，贵阳兰草坝253地块二标项目通过内控工期管控和高效建造实施，对比合同工期缩短82天，节约工期12.3%，大大减少了现场周转材料费、临时设施费、机械费用和现场经费等非实体费用支出，有效助力项目降本增效。

贵阳兰草坝253地块二标项目工程实景（中铁建设西南公司 供图）

“工期管理是项目盈利创效的关键，我们将强化工期的集约化管理，加大过程监督和管控，进一步推动项目管理实现提质增效。”中铁建设西南公司副总经理王金文表示。

【编辑：佳冰】