“上半年，职能部门、项目纪检负责人报送问题300条，发现并推动解决问题307个，报送问题数量较2023年同期显著增加。”近日，在大监督联席会议上，中铁二十三局集团轨道交通工程有限公司大监督工作委员会晒出了2024上半年的大监督“成绩单”。
问题导向找“麻烦”
“这次检查发现，你们项目的物资管理还存在一些问题，要有针对性地研究部署，物资在项目的成本管控中占有很大比例，物资管好了，项目的收益可能还会进一步提升。”
“是的，我们在落实精细化管理过程中也发现了一些问题，并已经着手整改。”
“项目是精细化管理的组织实施层，如何落实落细，需要结合项目实际深入思考，把效益留下来。”
该公司执纪审查室始终坚持问题导向，围绕中心工作，在对基层单位开展监督检查时，及时发现、指出问题，督导纠偏，避免小事拖大、大事拖炸，进而导致国有资产流失。
监督体系是坚持真理、修正错误，发现问题、纠正偏差的机制，能否及时发现腐败和作风问题，能否及时清除滋生在党的健康肌体上的毒瘤，是衡量监督是否有力有效的重要标准。通过大监督工作有效开展，该公司以点串面，帮助基层单位发现问题、解决问题、化解风险，推动项目管理水平持续提升。
利剑高悬扬正气
“你们的‘三重一大’会议记录不规范，你作为基层党支部书记，有着不可推脱的责任，下一步工作怎么干？要好好想一想了。”
“你们工程部这个小伙子已经离职，按照公司人事管理相关制度规定，任职不满两年离职的要退回一建证书补贴，但未扣回，项目要梳理是否存在类似问题，扣回相应款项。”
……
随着巡察人员逐个抛出问题，被巡察单位负责人的汗水顺脸而下，深刻认识到了问题所在，主动明确了整改目标和期限。
巡察发现问题不是目的，通过巡察推动项目管理水平不断提升才是目标。该公司党委在巡察工作中深入贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要论述和党中央及上级单位关于巡视巡察工作的新部署新要求，坚定不移深化政治巡察，推动上下联动、左右衔接，持续发力、纵深推进，充分发挥了巡察的利剑作用。
触角前伸排风险
“施工现场的模板上有钉子，要及时清理，有人踩上怎么办。”项目纪检负责人边检查边随手将带钉子的模板放到规定场所，并叮嘱施安全员“安全无小事，要重视起来，一块板子的清理就是随手的事儿，工作要从细节、从小事抓起，积水成河，聚沙成塔，我们要一起努力，将项目的管理水平实实在在提升起来。”
“仰拱、掌子面有积水，工程部要及时排水。”
“鱼塘段边坡开裂，存在滑坡风险，要及时处置。”
……
一个个问题的指出，预示着一个个风险的有效化解。为了消除项目纪检负责人在开展工作时不敢动真碰硬的畏难情绪，该公司纪委强化培训、教育，并制定了奖惩考核机制，教育引导全体监督人员发现、指出、纠正问题。自觉开展监督工作，基层监督“探照灯”作用得以有效发挥。
为破解基层单位生产经营中反复发生的问题，该公司围绕“两个责任”融会贯通，立足小切口，沉心抓落实，借助职能部门的专业优势，实现部门监督“自转”与“大监督”联动“公转”同频共振、同向发力；充分发挥基层监督员的“探照灯”作用，将监督阵地推进至施工一线，有效破解上级监督远的难题，推动“大监督”工作做实做细，以有效监督助力企业高质量发展。
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