十八局五公司纪委严格落实股份公司、集团公司关于“大监督”工作决策部署，以“督”关键人为切入点，以“督”关键事为侧重点，以“督”问题改进为关键点，进一步整合监督资源，凝聚监督合力，实现全方位、全过程、全覆盖监督，通过融会贯通、协调联动，有效提升企业监督治理效能。
“督”关键人，促责任担当。紧盯“一把手”在决策过程、执行环节以及重点事项的处理，递交同级监督重点事项提示函16份，以强有力的监督推动同级“一把手”和领导班子切实履行责任担当，积极发挥引领作用。
“督”关键事，促目标实现。聚焦精细化管理、安全生产督导、中小企业欠款、巡察整改落实、劳务实名制检查等重点工作事项，切实发挥业务监管效能，对总部职能部门下发纪律检查提示函17份、专项提示函3份，明确问题所在，推动各项重点工作有序开展，为实现整体目标夯实基础。
“督”问题改进，促管理完善。坚持发现问题与督促整改相结合，通过“一巡一覆盖”、“一月一讲”等模式，分解重点难点，编制问题清单，并在内部进行公示和讨论，形成全员关注问题共同参与改进的良好氛围。同时，明确责任人和整改时限，加强跟踪问效，确保问题整改到位。以问题为导向，不断优化管理流程，完善管理制度，提升管理水平，为企业的高质量发展筑牢保障线。
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