“记分制”管理拉紧技术质量管控“警戒线”

“重庆某项目未检查核验支吊架规格与管道规格匹配情况，扣4分。”“贵阳某项目关键资料缺失，未在分项工程开工前完成专项方案编制和审批，扣3分。”……这是中铁建设西南公司对技术质量重点工作事项记分的通报。“记分制”实行半年来，该公司共有16名责任人被“点名记分”。

为进一步推进项目精细化管理，加强项目重大风险防范，激发基层创新创效活力，今年3月以来，中铁建设西南公司实行技术质量“记分制”管理，对项目总工、机电经理等关键岗位人员建立记分管理制度，根据技术质量管控红线和项目精细化管理要求，分级建立40余项记分扣减规则。

“类似驾照，相关责任人员1个记分周期内有12分，按照6分、3分、2分、1分四档进行扣分。”中铁建设西南公司总工程师赵延亮表示。该公司每月定期考核记录，根据技术质量管理行为的性质轻重、后果大小、频率高低实行差别化记分，年度累计记分情况将与绩效考核、评先评优、晋升提拔挂钩，12分被扣完的责任人将面临调岗、降职等处罚。

“被扣分通报后，既‘丢分’也‘丢人’。”贵阳兰草坝项目总工黄杰说。为加强项目技术质量管理，消除施工现场质量隐患，该项目根据项目精细化管理要求和工程实体质量标准化手册，对桩基工程、主体结构、二次结构、防水工程等建立140余项管控措施，针对防渗漏、防空鼓、防开裂、防沉降等技术质量管控重点，开展了图纸会审、工艺样板指引、防水材料检验、防渗漏专项隐蔽验收及过程控制、蓄水试验及雨后检查等多项治理行动。今年来，该项目在建设单位实测实量考评中位列第一，被贵州省住建部门列为2024年质量观摩工地。

贵阳兰草坝项目工程样板间（中铁建设西南公司 供图）

据了解，技术质量记分制管理以来，该公司技术质量管理人员的失职、失责、违规、违章行为明显减少，底线红线意识进一步增强，小小的“记分”带来了风险防范和创新创效的“蝴蝶效应”，有效激发出项目精细化管理的大效能。其中贵阳广电大数据项目实测实量成绩有效提升9%，重庆缘香醍项目钢筋实测实量合格率有效提升20%；天府融通科创基地项目积极引入高支模预警系统、沉降观测系统、微型3D打印器等智能设备，为项目技术质量管理插上了智能化的“翅膀”。

“扣分不是目的，而是把管理标准变成大家看得见的东西，不断增强管理人员的底线红线意识。”赵延亮表示，记分制管理明确了项目部需要遵守的红线标准，规范了项目日常施工生产行为，减少了可能发生的质量隐患，有效增强了项目推动精细化管理的主动意识和责任意识。

【编辑：金雨】