提升监督质效 助力项目群高质量发展

今年以来，中铁十四局建筑公司新疆项目群党总支不断强化制度建设，强化教育培训，把落实“大监督”工作机制融入生产、经营等管理全过程，防范化解廉洁风险，提升管理效能，为项目群高质量发展提供了坚强的政治保障。

召开“大监督”工作推进会（周存泉 摄）

“要认真落实上级党委工作要求，聚焦‘抓落实’这一主线，强化制度建设，厘清各级责任，将‘大监督’工作抓在平常、严在经常、融入日常，在抓常抓细抓长上下功夫。”在项目群召开的“大监督”工作推进会上，党总支书记董忠星就督促相关工作落地落实作了详细的部署要求。

该项目群始终将制度建设贯穿于生产管理全过程，以集团公司下发的《高质量党建引领保障企业高质量发展工作指导手册》为参考，不断完善各项制度和工作流程，强化过程监督，不断提升制度执行力。

修订完善各类制度办法（项目部 提供）

今年以来，该项目群党总支共完善相关制度13条，新签订廉洁从业承诺书35份，发放廉政告知函11份，从制度层面堵塞了管理漏洞，补齐了短板，用短时间、高标准将“大监督”管理机制落实到位。

除了抓实制度建设，他们还紧盯劳务使用管理、物资设备租赁采购、成本计价核算、财务资金使用等重大决策事项和重点领域加强监督检查，防范化解重大风险，将“监督+管理”的触角伸向管理末梢，打通“难点痛点堵点”问题，以“大监督”破题为项目群发展清障，以“大监督”提质为项目群发展护航。

纪检组常态化开展业务监督（周存泉 摄）

该项目群纪检组聚焦突出问题、关键领域和高风险业务，强化对重点部门、重点岗位、重点决策环节的业务监督，不断强化责任部门工作协同，实现“监督+N”工作一体推进，有效推动了项目群依法合规体系建设，实实在在为企业堵漏创效。

其中，他们通过严格监督群属会展中心、文化中心项目开展幕墙、消防、精装等劳务招标，并及时督促开展策划，实现创效近1亿元。

此外，该项目群还邀请“律师团队”开展法律合规管理培训，进一步提升项目规范化管理水平，提高员工的法律风险防范意识。

开展法律合规管理培训（周存泉 摄）

“请问，如何精准把握‘停工损失’的法律概念、审判实践，才能最大限度降低停工操作过程中的法律风险？”在法律合规管理培训问答环节，会展中心项目负责人卢新利向律师团队提出了问题。

顾问律师周朝云从停工损失的概念与原因、承包人可主张停工损失的情形出发，解答了停工损失的基本内涵以及特殊情形。他以“索赔”“向法院提起诉讼”为授课点，从两种流程的不同角度，详细阐明了承包人如何向发包人主张停工损失以及具体流程，并在此基础上提出了“停工损失”的注意事项以及实务中加强合规审查把控的相关建议。

“防范法律风险，不能光凭经验、依靠人情办事，要不断提高风控意识，时刻绷紧法律责任弦，通过学法、懂法、用法，避免自身合法权益受到侵害……”该公司总法律顾问兼法律合规部部长孙鹏还就建设工程各类纠纷案件相关法律知识、合同管理技能、具体案件剖析等进行了专项培训。他强调，在签订合同时，要仔细研究合同条款，比如明确付款节点、比例、保证金等，尤其是发生纠纷或违约时的解决协商机制。

接下来，该项目群将持续围绕中心工作，坚持问题导向，凝聚监督工作合力，提升监督工作整体质效，为项目群高质量发展护航。

【编辑：敏业】