产业发展战略与规划

按照“8+N”产业格局，分别制定各产业发展战略与规划，确保总体发展战略、规划目标、重点任务在公司发展的全过程贯穿、全领域覆盖、全方位落实。

一、工程承包产业发展战略

以提质增效为核心，不断完善市场布局，提升经营能力，夯实管理基础，改善资产质量，加强产业协同，提高价值创造能力和利润贡献水平，推动产业从劳动密集型向管理效益型转变，为公司做优做强提供核心支撑。

二、规划设计咨询产业发展战略

围绕产业定位，加快多元化发展，做强做优做精设计业务，着力提升规划、咨询能力，推动产业从设计为主向规划、设计、咨询协同发展转变，成为公司控制产业链上游、迈向价值链高端的重要抓手。

三、投资运营产业发展战略

强化投资引领，加强投资分析，优化投资结构和布局，严控投资风险；做强做优做大运营业务，培育具有持续创效能力的经营性资产，推动投资业务从“投资拉动”向“投资创效、投资兴业”转变，运营业务向专业化运营转变，实现公司从以承包商为主向承包商、投资商、发展商、运营商并重转变。

四、房地产开发产业发展战略

坚持“四个致胜”思路，在做优做强传统住宅开发业务的同时，围绕城市升级、城市运营，加强资源整合和外部合作，提升运营管理和服务能力，实现从销售型物业开发商向品质人居建造商、城市综合运营商、美好生活服务商转变。

五、工业制造产业发展战略

坚持创新引领，围绕地下工程、融合业务、绿色环保、装配式建筑等重点领域和川藏铁路等重大项目，加强研发制造，加快产业升级，推动产业从传统制造向高端制造、智能制造、服务型制造转变，成为公司提升产业链、价值链水平的重要环节。

六、物资物流产业发展战略

统筹好内外部两个市场，大力发展现代物流业务，打造一体化、全流程、全周期集采服务平台，构建智慧供应链生态圈，推动产业从以物资为主向物资物流并重转变，保障公司产业链、供应链安全高效运行。

七、绿色环保产业发展战略

全面贯彻碳达峰、碳中和总体部署，高标准培育专业平台，强化产业塑链、补链、固链、强链工作，担当绿色环保产业链“链长”，打造产业生态体系，推动产业从探索产业向重点产业转变，成为公司新的重要增长点。

八、产业金融产业发展战略

坚守“服务主业、服务实体、以融促产、产融结合”定位，提升以融促产效果和综合金融服务水平，加快实现资产资本化、资金成本最优化、资金资本功能放大化、金融服务一体化，推动产业向综合金融服务平台转变，为公司实体产业发展提供专业化、高质量的金融支撑。

九、新兴产业发展战略

通过前期广泛探索，筛选符合国家战略、契合市场需求、具有发展前景的新兴产业，完善产业孵化培育机制，加大政策扶持力度，打造一批“独角兽企业”，推动产业从广泛探索向重点孵化、重点培育转变，成为公司未来经济增长和持续发展的重要支撑。