保障战略规划落地实施

一、加强党的领导，夯实企业发展根基

把党的政治建设摆在首位，把党的领导融入公司治理各环节，推进党建工作与生产经营深度融合，落实全面从严治党责任。

二、全面深化改革，激发企业发展活力

加快建设中国特色现代企业制度，建立灵活高效的市场化经营机制，积极稳妥推进混合所有制改革，完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，抓好国企改革专项工程。

三、突出人才强企，凝聚企业发展资源

坚持高端引领，全面实施核心人才培养工程。创新管理机制，构建规范高效的人才选用制度体系。

四、聚焦经济运行，强化企业发展支撑

构建“3+1”新型财务管理模式，提高会计基础工作水平，提升经济运行质量，增强经济风险防范应对能力，提升价值创造水平。

五、抓牢风险合规，构筑企业发展保障

建立“大风控”管理体系，夯实法治铁建管理基础，深化“大合规”管理理念。

六、完善监督体系，优化企业发展环境

构建“大监督”体系，强化审计监督，强化纪检监督，强化巡视监督。

七、弘扬企业文化，营造企业发展氛围

建设一流企业总部，传承发扬铁道兵精神，宣扬新时代企业文化，推动文化与管理紧密结合，构建企业文化生态圈，加强品牌系统化建设。

八、健全实施机制，确保战略规划落地

加强公司对战略规划的组织领导，加快构建战略规划编制、执行、评估、调整的闭环管理机制，提高战略规划的系统性、引领性、权威性，确保战略规划落地见效。

在总体战略规划的引领下，做好“十四五”时期各职能规划、子公司规划等专项规划研究编制工作，形成横向协同、纵向贯通、全面覆盖、重点突出的战略规划体系。