让监督有“形”更有效

如何加强对工程项目廉洁风险的深入监督，一直是各级纪委积极探索的重点课题。近期，中铁建设置业公司纪委向规模大、周期长的重点项目派驻专职纪检员，充分发挥专职人员常驻监督的“显微镜”作用，进一步推动监督从有“形”向有效转变。

该公司纪委制定《专职纪检员派驻制实施方案》，创新监督机制，专职纪检员的人事关系、薪酬奖励、绩效考核等关键事项不隶属于被监督项目部，而是由该公司纪委直接管理，日常工作执行“日工作台账”和“月度工作报告”制度，定时将项目情况上报纪委，充分体现专职监督的独立性、严肃性。

他们还创新监督内容，聚焦重点项目体量大、业务广的特点，因地制宜、“量体裁衣”，制定出包括12大项、73条细则的监督清单。清单既涵盖政治监督、“一把手”监督和“一岗双责”等党风廉政建设内容，也包括招投标、合同、结算、财务、进度等核心业务的关键环节，在确保监督覆盖面的同时，聚焦业务重点，点面结合力争达到最佳效果。

同时，他们量化内容细化标准，建立了对专职纪检员的“4维考核体系”，即每年由该公司纪委从“工作能力、工作业绩、工作态度、民主测评”四方面对专职纪检员工作进行考核评价，考核结果与其年终绩效直接挂钩，以此激励派驻人员认真履职，促进监督质效提升。

中铁建设置业公司向温州项目派驻的专职纪检员正在开展监督检查工作