中铁十八局：狠抓基础管理 发展“强筋壮骨”

“这种垂直到底、点对点、授课式的业务讲解，让我们基层职工能清晰知道自己的岗位职责和重点管控事项。”中铁十八局五公司京滨铁路项目部技术员小李在听完该集团总部部门基础业务线上授课后表示。

中铁十八局总部开展基础业务专题培训

这种业务课已经开展60多期。年初以来，为全面提升基层基础管理和基础业务水平，中铁十八局启动“基础管理提升三年行动”，制定了基础业务轮训、基础业务交底、基础业务清单、总部人员下基层、项目对标提升、规章制度梳理、五项业务排查7个专项方案，总体形成了“1+8”方案体系，为推进基础管理提升三年行动打下良好基础。

基础管理提升，工程项目是重点。该集团总部实施“挂图作战”，针对鱼珠隧道、渝昆高铁、银昆高速等重点新项目，由工程管理部门牵头，抽调各部门业务专家组成前期策划组，奔赴一线开展上场策划、帮扶指导，扎实开展基础业务交底，充分调配各类生产要素，确保新上项目打好项目进场“闪电战”，尽快打开工作局面，进入正常施工状态。所属五公司聚焦项目管理中存在的薄弱环节，有针对性制定提升措施和细化方案，形成《项目管理对标提升任务清单》，涵盖16个重点版块、76项具体事项，不断提升项目管理水平。日前，该公司京滨城际铁路宝坻至北辰段无砟轨道施工全部完成，九绵高速公路桂溪大桥顺利完成钢箱梁缆索吊装系统试吊工作，研发的“CRTSI型双块式无砟轨道智能化工装创新施工技术”“全预制拼装式桥梁下部结构预制拼装施工技术”等3项科技成果达到国际先进水平。

九绵高速公路项目职工加强桥梁吊装期间数据监测

为提升项目精细化管理水平，该集团以信息化管控为抓手，不断加快企业数字化、网络化、智能化转型升级。所属三公司研发新版手机APP，覆盖物资、设备、工程、安全、经管等6个主要部门、40余项具体业务，使场景应用和数据采集更加便捷。一公司以“智慧工地”建设为目标，搭建BIM管理、地铁“基建宝”、扬尘管理、员工实名制等系统，利用“互联网+”创新安全管理信息平台，使工程项目质量、安全、进度、环保等方面的管理更加智能化。

“基础管理提升就是要通过规范业务、学习培训、指导帮扶、考核督导，进一步提高基层单位的业务执行能力、精细管理能力、风险防控能力、创效盈利能力、品牌塑造能力、发展创新能力，以全员高素能支撑企业高质量发展。”该集团负责人在基础管理提升三年行动部署推进会上强调。

京滨铁路项目加强现场盯控，确保施工质量

据了解，“打好基础管理提升战”是该集团今年“八大战役”之一，全员、全方位、全过程抓基础、强管理、促提升逐步成为该集团上下共识。目前，该集团所属各单位已广泛树立“抓改革发展必抓基础管理，抓生产经营必抓基础管理，抓党的建设必抓基础管理”理念，通过采取一系列通阻赋能的有效举措，使基层基础管理标准进一步规范、流程进一步优化、能力进一步增强。