“质速”并举，擦亮属地发展“金名片”

红旗猎猎，在中铁十七局五公司太忻大道忻州段项目施工现场，打桩机轰鸣声不断，施工机械、运输设备往来穿梭，120余台（套）机械设备和500余名建设者全面掀起“大干100天”劳动竞赛热潮……‍上场不到两个月，该项目瞄准通车目标，多个工程节点取得突破性进展，实现全线首根桩基开钻、首个承台浇筑、首个墩柱完成、首片箱梁浇筑等全线多项“第一”。

太忻大道全线长37.02公里，公司承建太忻大道忻州段长度为7.4公里，主要包括菱形立交桥、大桥、中桥、服务区及其附属工程。作为服务太忻一体化经济区建设的重要通道，该工程建成通车后，将成为太原市直通忻州市的城市快速走廊，对拉大城市框架、完善路网布局、加快山西省中部盆地城市群一体化发展具有重要意义。

统筹布局 跑步进场快施工

预制梁场

路堑开挖

168天的工期，如何跑步进场、快速施工？

该项目上场之初，公司主管领导多次带队深入现场点对点指导帮扶，全面统筹上场策划，逐步推进现场布局、临建规划、工期进度等策划重点，科学组织，谋篇布局，确保“排兵布阵”合理高效。

立足工程“短平快”特点，公司本部、项目两级联动，畅通互联互通机制，围绕安全生产、质量管控、降本增效、创优创誉等方面，系统推进“清单式”管理，梳理优化施组方案，发挥山西片区集群优势，从片区内项目迅速集结23名管理骨干、19台（套）大型机械设备等优势资源，充实现场力量，为项目跑步进场、提速创优加装“动力引擎”。

以“快”为先，项目细化分解施工任务，倒排工期、挂图作战，强化施工组织，加强现场管理，形成全天候不间断流水作业施工态势，仅用22天建成便道、预制厂、项目部等临建工程；仅用4天在全线率先打开施工局面；上场仅10天，主线路基、桥梁、涵洞等53个工点全面开花，形成快速延伸局面，工程建设驶入“快车道”。

精益管理 开足马力战正酣

土方路基碾压

施工现场

高效建设不仅在于“快”，更在于“管”。正向激励成为精管善管之钥。

在施工现场，17支劳务队伍划分为7个小组，紧扣“大干100天”劳动竞赛主题有序开展团体PK赛。该项目以工程进度和施工产值计划为主线，成立劳动竞赛评委会及领导小组，制定下发“以劳务队竞赛为主、后勤保障为辅”的劳动竞赛实施方案，按照每旬下达的节点目标进行考核，一月一兑现，将各项节点目标引向全面比拼。同时，他们坚持实绩至上和多劳多得的价值导向，深化周考核管理制度，比进度、比产值、比安全、比质量，充分激发一线干部职工实干创效热情，推动项目精细化管理和履约水平全面提升。

该项目坚持问题导向，常态化推行“早交班、晚碰头”制度，精准研判、实时跟踪施工动态，严格工序衔接和流程管理，压紧压实生产管理责任至每一道工序、每一个环节、每一个流程，实现全过程、全周期施工生产管理目标；实施样板引路、典型示范，以工装保工艺、以工艺保质量、以质量创精品，瞄准南北通道菱形立交、制梁场等关键线路、临建工程，抓标准、创亮点、塑品牌，以品质工程擦亮属地发展“金名片”。