盘活人才资源，助力项目管理

“充分利用好现有人才资源，激发人才活力，是对生产经营最大的助力。”中铁十四局海外公司拉美办事处面对疫情形势严峻、生产经营活动受限、在手施工任务不足等不利局面，坚持落实人才强企战略，探索创新人才培养方式，在职业技能培训、员工心理疏导、深化属地化管理等方面做文章，打牢做好项目管理工作的人才基础。

安全风险调度管控系统培训（孙雪莹 摄）

抓职业技能培训，提升业务水平。办事处把项目重大施工方案的研讨和重要合同的评审纳入日常学习内容，项目各岗位人员参加，成为项目业务知识学习和培训的课堂，也加强了各业务部室工作的沟通。建立健全安全培训教育工作体系，充分利用电视、网络开辟事故案例剖析、受伤人员现身说法、专业人员安全讲座、“三违”人员违章曝光、兄弟单位经验介绍、公司内新闻通报等专题节目，使培训内容丰富多彩，形式多样，职工喜闻乐见。落实“导师带徒”制度办法，发扬“传帮带”的优良传统，加快成长型人才培养。针对近几年毕业的大学生，组织开展技能培训，从施工技术、测量、试验、安全质量等重要管理岗位培训了一批优秀人才。总体来看，近年来毕业的年轻大学生适应性强、虚心学习、善于钻研，业务能力提升较快，在工作中迅速成长、独当一面，逐步走上部门负责人的工作岗位，对实现自身职业规划充满信心。

抓员工心理疏导，确保队伍稳定。办事处面对人员不足、疫情防控的压力，积极做好员工思想疏导，安抚员工焦虑情绪，鼓励全体员工克服恐惧情绪，坚守工作岗位。高度重视疫情防控知识培训，认真组织全员参加业主中方医疗队每月两次的疫情防控知识培训和员工心理疏导，增强疫情防控意识，减缓心理压力。项目部要求全体中方员工注册登录中央企业远程医疗平台“康桥互联”APP客户端，按照项目部制定的培训计划按时收看培训讲座，自觉接受远程心理疏导。积极开展“一对一”谈心谈话活动，针对较长时间没有休假的青年员工通过谈心谈话进行心理疏导，确保项目青年员工安心工作，健康成长。定期组织召开疫情防控专题会，项目领导奋战在疫情防控工作第一线，倡导项目全体员工严格遵守疫情防控管理规定，统一了思想，坚定了信心，为做好疫情防控工作奠定了思想基础。

培训厄方工人操作智能RTK，进行高边坡采点（孙雪莹 摄）

抓外籍员工培养，深化属地管理。办事处厄瓜多尔矿山项目部聘用当地有资质的安全环境工程师、执业医生、外籍劳务管理人员，并签订长期合同。外籍劳务管理人员从2012年5月至今一直不间断在公司工作，增进对公司企业文化理念的认同。按照厄瓜多尔劳工法规定，中资企业要达到1：4的中外劳工比例，在项目施工高峰期厄籍员工较多，劳工管理压力大。为此，项目部采取了自主实施和当地分包相结合的模式，对单项工程引进有资质的成建制的施工队伍进行分包，大大减轻了劳工管理的压力。在保证工期和安全质量的同时，还取得了可观的效益。对当地社会影响较大的政府项目，采取当地整体分包，在项目管理过程中项目各岗位管理人员全过程监控，既确保了项目的顺利实施，又有效规避了各类风险。注重对当地员工考核，各班组每月选出一至两名表现优秀员工，发放奖金及礼品盒，每逢圣诞节等当地重大节日，向属地员工发放节日礼品。每年向公司总部推荐优秀外籍管理人员一至两名，并颁发荣誉证书和奖金，极大调动了当地员工的工作积极性。

【责任编辑：张晶】