锚定“四航”计划 员工逐浪前行

“不知不觉已经入职1年多了，从职场菜鸟到获评集团公司优秀师徒，公司‘四航’计划令我受益匪浅，面对未来的风浪，我有信心乘风破浪、执梦远航。”日前，中铁十四局一公司2021年优秀新学员于康在2022届新员工岗前培训中分享道。

该公司依海而生，本部坐落在美丽的黄海之滨——日照，在发展过程中孕育了具有海洋特色的“航海文化”。近年来，该公司结合“航海文化，制定了独具特色的“启航”计划、“续航”计划、“远航”计划、“领航”计划，形成了良好的员工培养体系，成效显著。

组织新学员到疏港铁路项目部施工现场学习（田宇洋 摄）

据了解，“启航”计划即公司为期20天的岗前培训，助力新员工了解企业、融入企业；“续航”计划即项目部为期70天的集中训练营，助力新学员适应项目环境，实现角色转变；“远航”计划即项目部利用1年时间，以“以干代训”方式帮助新员工实现能力提升；“领航”计划即二次分配后的领航培训，利用3-5年时间，把新员工培养成各个领域的业务骨干。

在岗前培训的“启航”计划中，该公司把2022年93名新员工按照专业类别，划分为“公路学员队”“铁路学员队”“房建学员队”“市政学员队”“水利学员队”等8支学员队，并为新员工精心安排了“文化洗礼”“业务培训”“团队熔炼”等模块。各支学员队在相互竞争、勇争“龙虎榜”榜首的同时，接受企业文化洗礼，感知企业关怀，并通过团队熔炼迅速消除隔阂，凝聚团队力量。

组织新学员开展拓展训练（田宇洋 摄）

“在导师引导下，我开始适应工地生活，学会了如何规划时间，提高工作效率，一切都慢慢变成我想要的样子，逐渐开始喜欢这里的一切。”2022届新学员郭子渊在“续航”培训阶段中分享道。为了把合适的新员工放在合适的岗位上，让新员工有更多获得感，在“续航”培养阶段，该公司打破过去新员工没有主动权，只能被动服从分配的用人“旧条框”，根据新人入职的个人意愿、兴趣爱好和专业岗位需求，推荐自主选岗和量才定岗双向机制，实现新“兵”选岗和岗位选“兵”双向选择。

“以干代训，重点在干。”在“远航”培养阶段，该公司坚持以干代训，在导师指导下，“大土木”类新员工分别在测量、安全、技术、成本等岗位开展为期一年的轮岗培训。同时，该公司本部还建立了新人回访制度和谈心谈话制度。每月1日至5日，公司本部业务部门主管以视频聊天方式与新员工逐一进行谈心谈话，关心新员工的成长，疏通思想上的堵点。

“远航”计划结束后，该公司根据新员工的综合表现，并结合个人意愿，对新员工进行二次分配，初步进行定岗定责，制定符合个人发展3-5年的职业发展规划。目前，在“四航”计划的培养下，近几年新入职员工逐渐成长为各个领域的关键骨干。

【编辑：金雨】