创效先锋丰建宇

“滚动承揽市政道路42条，签订合同金额约15.6亿元，各类市政工程平均实现利润率20%……”一串串成倍增长的数字，是中铁十七局一公司山西工程指挥部总经理兼大同市政项目经理丰建宇的工作总结，也是他强力推动经营承揽实现滚动发展的实干业绩。

工作中的丰建宇（武月 摄）

创誉创效业绩“丰”

“以大同为核心，拓展县区市场，辐射周边省市”是丰建宇践行的经营框架。秉持这一理念，他科学调整经营方式，以在建拓市场，以信誉保市场，做精在建，以点带面，实现在建承揽双推进。

2013年至2018年承揽工程47项，累计完成产值25500万元，完成合同总额34.91亿元，并在大同区域承揽市政项目近10亿元。自2019年任大同市政项目经理以来，承揽道路工程30条，房建项目4个，签订合同额近10亿元，完成产值近8亿元，2023年配合投资集团参投的灵丘抽水蓄能电站项目中标合同额达70亿元，推动区域滚动发展再上新台阶。

成本管理体系“建”

“多措并举不断提升项目精细化管理水平和成本管控能力”是丰建宇坚持的工作准则。他从投标阶段入手，加强成本预控，夯实经营基础。他所管理的项目成立了成本管理小组，在组织专业人员进行标前成本分析，确保控价饱满的同时，充分利用投标前期空档，勘察现场、复核图纸，查漏补缺，并在施工图中明确可控变更，避免出现后期变更计价困难、过程优化程序繁琐等难题。他还带领团队积极优化施工方案，降低生产成本。针对大同市政道路点多面广，多线同期施工的情况，采取将挖方段合格土倒运至填方段的方法减少弃土场费用；由于地下管网繁杂，他主张采取深管线用顶管、深基坑用喷锚的施工方法节约成本；同时深挖顶管工作井、支护和换填等施工方案创效点，确保项目经济运行保持良好态势，大同市政项目超额完成经济责任收益指标。

与此同时，丰建宇巧抓项目特点，合理安排工期，利用大同市政单个项目工期短、金额小的特点，采取完工一条结算一条的方式，积极组织项目各部门与大同市住建局对接，确保按期完工结算，减轻项目资金压力。他奔波百余里前往各地施工现场，紧盯工期节点，倒排工期计划，原本6个月工期的恒山南北路项目提前1个月完工。浑源县电视台等当地媒体多次专题采访，在大同片区树立了良好的企业品牌形象。

过程管控展气“宇”

“在确保项目资金上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，在强化细节管控的同时，抓好责任落实，实现项目全过程控制。”这是丰建宇项目管理的方法。2019年，丰建宇临危受命，接任大同市政项目经理。他要求全部在建项目实行监管模式，项目负责人实行目标责任成本承包制，确保资金上缴，控制成本支出，减轻企业负担，增加职工收入。在工程管理、安全质量、进度管控等方面做到“安全第一，预防为主、既抓安全，又保质量”，同时注重青年人才培养，采取“放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核”等方法挖掘职工潜能，实现短期内独立顶岗作业，不断为公司培养后备骨干人才。

多年来，丰建宇扎根一线，苦心钻研项目盈利创效点，大胆创新创效方式方法，将大同片区的生产经营带入良性循环，实现了区域经营滚动发展，企业创誉创效成效显著。如今，他依旧奋战在一线，一如既往砥砺前行。

【编辑：敏业】